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工商管理2班 201130090248黄惠敏
珠海格力电器股份有限公司
一、战略目标体系
1、完善内在创新机制
2、探索全面合作的产学研结合模式
3、重视知识产权制度建设
4、制定多元化用人长效机制
5、打造格力特色“实”文化
二、优点
1、充分发挥广大员工的积极性和创造性，加强企业产品研发实力，提高产品竞争能力及创新力
2、充分利用高等院校和科研院所已有的各项资源，为企业创新注入新鲜的血液，提升了企业核心竞争力和创新能力
3、知识产权是企业快速发展的助推器，也是企业参与市场竞争的重要武器，格力电器形成了以专利保护为核心的创新发展战略，形成了专利申请、实施、维权和防御的专利管理体系，构建了以专利、商业秘密等为主要内容的专利战略体系，历经了消化吸收快速发展阶段、改进创新国内领先阶段、集成创新国际领先阶段
4、对于储备人才提供管理培训和岗位指导，设立股权激励制度，充分地吸引、使用、培训、激励人才
5、开展持续创新活动，全面提升了创新能力和核心竞争力，有力地推动了企业长效发展以及行业技术的提升
三、缺点
1、忽视了销售终端的建设、实行严密的渠道控制也使得销售终端数量有限，造成了消费者与格力产品的隔离与距离
2、投入大量人力物力，战略总成本庞大
3、研发费用高，利润率低，产生高费用低收益的现象
四、社会事件：
2009年以来，格力空调产生五起爆炸事件，共构成6人逢到分歧水平伤害。
五、创始人成长经历：
六、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
七、愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
八、价值观：少说空话、多干实事
质量第一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
