节能减排考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“节能减排实施方案”。
公司2013年节能减排考核方案
为进一步加强公司的节能降耗和资源综合利用的工作，采取有效措施降低能耗，提高经济效益。根据集团公司节能减排的要求并结合我公司的实际，经研究决定，制定本考核方案。
一、基本工作
1、严格执行国家节能法律法规。
2、加强对节能减排工作的组织领导，建立节能领导小组，强化领导，明确责任。
3、加强对能源计量器具和仪表的检查与维护，保证完好，及时送主管部门检定、校验。
4、建立能源统计原始记录和统计台帐，每月按时报送能源统计报表，确保统计数据的真实性。
5、建立和完善能源定额管理制度，开展能耗定额管理，对定额完成情况进行分析和考核。
6、制定节能减排工作计划并组织实施；制定为保证公司目标完成的部门指标，并分解到工段、班组，定时检查与考核。
7、加强节能教育，增强全体职工节能意识。充分利用各种宣传媒介，广泛开展形式多样的宣传活动，营造浓厚的节能减排氛围。
二、重点工作目标
1、总指标：以2012年度能耗数据为基数，实现全公司万元工业增加值综合能耗降低1.5%以上。
2、分解指标：
两分厂能耗指标，分别为：
机加厂吨成品件电耗：670Kwh/吨成品
精铸厂吨铸件综合能耗为：1.21吨标煤/吨铸件
注：
1、指标制定主要根据集团公司下达的节能任务指标，同时参考2012年两分厂实际完成的能耗数并结合2013年生产经营计划而定。
2、每季度统计分析、考核，全年进行统算并奖惩兑现。
三、考核与奖惩
1.各部门要根据目标责任书，制定节能目标和实施方案，并对节能目标进行层层分解与细化，定期对指标完成情况进行自查与分析。
2.公司设安部、综管部负责组织对责任目标的执行情况进行统计分析、监督检查和考核。
3、经公司确认，若完成节能减排目标的，分别给予部门主要负责人、分管领导、工段长1000元、700元、400元的奖励；未完成指标的，分别给予相关人员600元、400元、200元的罚款，奖励资金由公司拨付，罚款也归公司。
四、说明：
1、生产经营稳定时，超额完成指标的，追加奖励。未完成指标且差距较大时，追加罚款。
2、本方案归公司解释。
2013.03.21
