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煤矿安全工作“四预”法
该预测法以安全“预测、预想、预知、预控”为主要内容，表现形式为班前确认，有个单位当天值班人员确认，确认没有问题时划“0”，确认预想存在问题时划“？”，并以打对勾的形式对预知、预控进行再次确认，值班人员依据预知、预控，采取措施，安排部署，消除隐患。
预测，就是对人的不安全行为和物的不安全因素进行排查，对各种不安全因素进行动态分析预测，对带有倾向性、实质性、潜在性的隐患进行梳理，把握其规律性，加强薄弱环节管理，突出安全管理的超前性和预防性。
预想，就是对时间和空间区域进行无约束想象，从人和物两个方面对容易发生事故的20个因素进行确认并加以分析，以此来弥补由于客观因素而出现的不足。
预知，就是提前知道人的状态、物的状态及工作中将面临的各种不确定因素，如：职工思想波动、地质条件变化等，让职工了解危险、认识危险、预知危险，做到心中有数，一次来降低事故的发生率。
预控，就是在掌握各种情况后，结合工作实际拿出方案、措施，紧抓行为预控、抓制度预控、抓技术预控，对于像、预知的各类危险因素进行动态控制。
