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“小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室”服务一线员工
四川电信广推“四小”建设
“劳累了一天，回来能吃上香喷喷的饭菜，真的很舒服！”近日，中国电信四川理塘县分公司举行了“小食堂”建成首餐仪式，不少一线员工欢呼雀跃。而这只是四川电信党政工近年来积极开展“小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室”建设（简称“四小建设”）的一个缩影。公司总经理杨国光表示，此举旨在进一步服务一线员工，实现一线员工体面工作。
四川地域广阔，自然条件千差万别。由于电信改革发展特定的历史原因，基层员工工作生活条件十分艰苦，特别是在边远地区和高海拔地区，电信员工经常是雨天一身泥，晴天一身汗，每到吃饭时间都是“满街打游击”，更不用说学习和娱乐场所了。对此，从去年开始，四川电信党政工全面启动了“四小建设”工程，筹措资金3000余万元，计划用2至3年时间，在5人以上具备条件的基层单位全部完成“四小”建设。
一年来，负责具体实施此项工程的四川电信工会，积极深入基层，了解困难情况，掌握员工需求，并会同建设部门制定整体规划，分步实施。截至目前，四川电信已完成建设项目215个，整体工作仍在快速推进中。
按照区工会关于改善基层员工工作生活条件工作的要求，伊犁分公司工会积极开展“四小”建设，改善员工工作生活条件。截至目前，伊犁分公司“四小”建设工作初见成效：所辖9个县分公司全部建成了员工食堂、活动室、卫生间；为40多个用水困难的农村支局打井、引水；为部分农村中心支局建成了小食堂、小浴室。
伊犁工会在四小建设工作上具体做法是：一是领导重视。公司成立了四小建设的组织机构，保证工作的开展。二是精心组织。为摸清基层员工工作生活条件的现状，工会以扎实的工作作风深入到农村支局逐一调查基本情况，而后制定工作规划、方案。三是多渠道筹措建设资金。资金是四小建设关键，伊犁分公司采取向上级争取一点、公司行政出一点、公司工会挤一点。共计筹措到四小建设资金55万元。四是发挥两个积极性。在项目落实上，宏观上由州分公司工会统一运作，具体项目由县分公司实施，充分发挥县分公司的积极性。保证了四小建设工作效率。
“四小”建设的开展，为基层员工解决了生活上的后顾之忧，使他们以更多的精力投入到工作之中，也使员工更加爱企业，感到公司就像自己的家，增强了公司的凝聚力。
巴州分行幅员辽阔,自然条件差,经济基础薄弱,基层电信员工工作生活条件还存在诸多困难。区电信工会积极响应集团公司“四小建设”要求,着力解决基层员工吃饭、洗澡、如厕和文化体育活动等困难,努力为基层员工创造良好的工作条件和生活环境。区电信工会有针对性地深入艰苦县支局开展实地调研,详细了解各县支局生产经营情况、员工工作条件及生活情况,搜集现存的问题,认真开展宣讲指导,切实提高基层员工对开展此项工作的认识。
喀什地区分行“四小建设”初见成效
截止6月底，随着喀什地区分行职工食堂的重新开办和莎车县支行“小食堂”的成功开办，喀什地区分行全辖12个分支机构已全部开办了“小食堂”，基本解决了职工关心的就餐难问题。同时，该分行各分支机构还健全了小阅览室、和小活动室”，部分县级支行还完成了“小浴室”建设。按照喀什地区分行党委和工委的统一部署，下半年，全辖各分支机构将继续完善“小食堂、小阅览室、小活动室”的优质建设，重点开展“小浴室”建设，力争全辖各分支机构全部完成“小浴室”建设，使全辖“四小建设”目标圆满完成，并努力达到“模范职工之家”的建设标准和要求。（张振威）
和田地区分行积极推进“四小建设”
和田地区分行积极开展“四小建设”。目前全辖已有5个县支行开办了小食堂，3个县支行开办了小活动室和浴室，2个县支行开办了小阅览室。今年该行将洛浦县支行做为“四小建设”试点行，对洛浦县支行院内空地进行改造，种植蔬菜和花草，一方面改善环境，另一方面丰富职工菜篮子，由地区分行参与，给予人力、物力的支持，积极创造条件。该行已于3月底开始实施，年内取得效益，继续在辖属行全面推广。
（黄晓红）
开展“四小”建设，打造家园式税务机关
今年以来，我局把打造家园式机关作为创建和谐地税的重要一环，通过开展以“爱机关、爱家园”为主题的“四小”建设活动，使税务干部把对地税大家庭的热爱融入机关建设全过程，全体税务干部利用业余时间亲自参与家园式机关建设，一方面丰富了干部职工的业余生活，陶冶了情操、锻炼了身体，另一方面也大大提升了机关形象，增强了干部职工的协作力和凝聚力。
一、以美化环境为立足点，大力开展小果园建设
我局机关西侧原留一块闲置土地，早年种植了一些杨树，由于土质碱性，杨树成活率不高，生长不快，树下杂草丛生，既影响了机关形象，又造成了土地资源浪费。为进一步美化环境，把闲置土地充分利用起来，年初，我局把这块空地整饬一新，决定种植集观赏性、实用性于一体的果树，并投资2000元铺设了节水型浇水设备，投资8000元购买了枣树、葡萄、石榴等树苗200余棵，植树节前号召全体人员积极参加义务植树活动。为确保成活率，还在税务干部中开展了以“让我们的周围多一些绿色”为主题的果树认领活动，税务干部负责对认领的果树进行浇水、施肥、整枝、除草等管理，既能确保果树成活率，又丰富了大家的业余生活，受到了税务干部的普遍欢迎。
二、以丰富“菜篮子”为出发点，大力开展小菜园建设
我局机关院内原留有一块菜地，由于紧邻建筑物，影响采光，蔬菜收效甚微，为了保障机关食堂用菜，丰富干部职工的“菜篮子”，我局在果园内开辟出一块约0.8亩的菜园，用于种植豆角、西红柿、茄子等应季蔬菜，菜园由专人管理，干部职工可以在工作之余到菜园除草、捉虫、松土，一方面减少机关的伙食补贴开支，丰富食堂“餐桌子”，使在食堂就餐人员吃上“绿色无污染”的放心菜，另一方面把多余的蔬菜作为福利不定时发放，大大丰富干部职工的“菜篮子”，使税务干部种菜热情高涨，既锻炼了身体，又充实了业余生活。
三、以营造家庭氛围为切入点，大力开展小食堂建设
我局食堂就餐人员主要是外地工作人员。近年来，我局新分配的外地学生逐年增多，为了使他们尽快适应新河的生活，减轻他们想家、恋家、认为局不如家的念头，安心工作，我局从他们的日常起居饮食着手，为外地人员提供舒适、便利的生活、工作及就餐环境，特别是在就餐方面，食堂工作人员充分了解每个人的饮食特点，尽量让他们餐餐吃得开心。遇有外地人员生日或工作期间遇到传统节日，在食堂开展“包饺子比赛”、“每人烧一道菜”等活动，一方面为他们准备可口的生日、节日餐，营造浓厚的家庭氛围，另一方面让外地人员充分感受到组织的关怀，充分享受到地税大家庭的温暖，充分体验到离开家工作的快乐。
四、以节约能源为着力点，大力开展小机关建设
我局人员少，各分局都集中在局办公楼办公，客观上有便于管理的特点。去年以来，我局积极响应上级节能减排的号召，大力开展了“低碳”型机关建设活动，在提高干部节约意识上下功夫，在节约能源上出实招、打重拳，实行规范管理，狠抓日常节能，取得了明显成效。在节水方面，不定期对用水设备进行检修，及时更换漏水设施，不让一滴水白流。绿地和景观环境用水由专人负责，采用喷灌、滴灌等节水灌溉方式。在节电方面，一方面停用了局机关两个大功率热水器，为每个办公室配备了1.8千瓦的热水壶。把楼顶射灯及机关所有非节电型的照明灯具全部更换为节能灯。室内自然光能够满足照明要求时不开启灯具，杜绝长明灯、无人灯现象。提倡每天少开1小时空调，下班前半小时提前关闭空调。办公设备不使用时，要及时关闭电源或设置自动节能状态，对没有及时关闭的对使用人进行通报批评和罚款处理。以上措施每天节约用电120余度。在节油方面，重新制订完善了《新河县地税局车辆管理制度》，实行一车一卡、限车号、限油品、限油量的管理办法，车辆定点加油、定点维修、定期保养。提倡集体活动合乘公务用车，非紧急公务外出乘坐公交车，并严禁公车私用。实行新制度以来，每月的油耗由原来的1600升下降到900升。在节办公耗材方面，除继续执行办公用品领用登记外，还对消耗较大的打印纸领用实行局长审批、专人管理的办法，打印、复印材料必须双面，能网上流转的公文除存档外一般不下发纸质文件，每月办公用纸节约近一半。节约电话费开支。禁止在办公室打私话或电话聊天，还与网通公司联系实行电话费包月、服务增值制度，机关只保留一部长途电话。每月节约电话费400余元。严格公务接待标准。实行分档定标、分工负责、严格审批、坚持节俭的原则，公务接待确需陪餐的，严格控制陪餐人数，大力提倡吃工作餐，坚决杜绝各种大吃大喝的铺张浪费现象。
开展“四小”建设以来，我局机关面貌焕然一新，税务干部建设美好家园的能动性空前高涨，全体人员节约能源的主动性进一步提高，通过亲自参与“四小”建设，也提高了大家爱岗位、爱机关、爱家园的责任心和主人翁意识，促进了地税事业的健康发展，为建设小而精、小而美、小而俭的家园式地税机关夯实了基础。
江苏淮安电信“四小”建设构筑“温馨家园” 7月20日，中国电信淮安分公司工会启动对首批14家农村支局“四小”建设的检查验收。年底，淮安全区将完成所有农村支局小食堂、小浴室、小厕所、小学习活动室的“四小”建设工作。
淮安分公司加大投入，改善农村支局员工的生产、生活条件，5月份起，在全区开展“构筑温馨家园，创建和谐支局”活动，进一步解决农村支局员工“吃饭难、洗澡难、如厕难、学习活动难”等问题，提升基层员工对企业的满意度;用两年的时间，为农村支局员工建设方便、实用、安全的工作生活和学习活动场所，完善小食堂、小浴室、小厕所、小学习活动室，进一步推进农村支局建设。二季度，淮安分公司重点改造5人以上、具备“四小”建设条件的农村支局。各县(区)分公司选择两个支局，典型示范，结合新农村建设实际，统筹兼顾，合理布局，因地制宜，量力而行，落实“四小”建设，力求满足员工需求、获得员工满意，把“四小”建设纳入农村支局的新建、扩建、改建中，同时设计、同时施工、同时投入使用。从首批进入检查验收的农村支局来看，“四小”建设明显改善了员工的工作、生活条件。自办小食堂配齐桌椅橱柜、灶具、电饭煲、锅碗瓢盆，有了微波炉、电磁炉、冰箱。农村支局小厕所实现了“旱改水”，员工入厕条件大为改观。场地条件好的支局建起了小浴室，场所小的支局，利用卫生间安装太阳能热水器，让员工班后洗上热水澡。大部分农村支局建起小学习活动室，一些场所较小的支局，有了融会议、营销洽谈、学习、活动、休息和就餐为一体的综合学习活动室。淮安分公司对建成的“四小”设施实行长效管理机制，加强台账管理，明确支局长是“四小”管理的第一责任人，负责“四小”设备、器具的正常使用与管理;定期对农村支局“四小”的设备、器具使用情况进行检查，确保设备和器具完好齐全。
新疆电信“四小”建设成效明显 得到员工好评
新疆电信工会
近几年，中国电信新疆公司和新疆电信工会着力开展“四小”（小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室）建设，进一步改善基层员工工作生活条件，并通过进一步加强组织领导、提出具体要求、加大考核力度“三管齐下”等实实在在的举措很抓落实，收到了实实在在的成效，县和县以下分支机构达到了“工作环境焕然一新，生活设施应有尽有”，使得广大基层员工共享企业发展成果。
一、加强组织领导
成立了有区公司党政一把手担任组长的领导小组，将领导小组组成部门由原来的四个部门调整增加为六个部门，新增了采购部、家客部和人力资源部。进一步明确了各部门职责。
二、提出工作要求
一是要求各单位充分认识到，改善基层员工工作生活条件是一项重要的政治任务；是落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是企业关心关爱基层员工，增强企业凝聚力、向心力，共同推进和谐企业建设的重要载体，要求各单位进一步加快进度，把改善基层员工工作生活条件工作与县及县以下营销渠道建设、服务能力提升和农村支局标准化建设相结合，与职工小家建设相结合，切实抓好工作规划的落实。
二是要求各单位安排一名领导负责日常工作，安排专人组织落实具体工作，做到“改善基层员工工作生活条件”工作有人管，有人抓，确保年内完成今年已经下达的建设任务。
三是要求各基层工会切实负起责任，利用各种机会，通过多种方式，积极主动及时督促有关部门做好相关工作，深入到建设工地和现场，做好督促检查以及相关的审核把关等工作，使每一分钱用到实处，确保工程质量和工程进度。四是做好“四小”物品的集采工作。要求各地一定要根据实际情况本着“员工急需，简单实用，量力而行，杜绝铺张”的原则来进行物品配置。
五是进一步做好改善基层员工工作生活条件，加强实地调查研究工作。改善基层员工工作生活条件要结合实际、因地制宜、实事求是、量力而行，要求各基层工会深入基层做好实地调查研究工作，与基层员工座谈，倾听员工呼声，从而了解到基层员工在工作生活条件改善方面最现实、最迫切、最根本的需求，为下一步区公司和区工会开展改善基层员工工作生活条件工作提供决策参考。
三、加大考核力度
一是建立建设进度半月报制度和建设情况简报制度，按照已经确定的时间点按时上报建设进度，领导小组办公室负责编发建设情况简报。
二是区电信工会将把“改善基层员工工作生活条件”工作与今年的基层工会考核工作结合起来，将当年是否完成建设任务，作为能否评选 “合格”以上基层工会的重要条件。
三是要求各基层工会积极做好“四小”建设进度的报送工作。为使“四小”建设工作顺利有序推进，区工会将酌情通过实地调研、电话督促等多种方式及时掌握和了解各地“四小”建设进展情况。要求各基层工会及时掌握本地“四小”建设进展情况，每半个月报送一次工程进展情况。
四是把基层工会对“四小”建设督促检查、材料报送、实地调研等工作开展情况和实际取得的效果，与今年的基层工会考核工作结合起来，对于按兵不动，督促检查不利、报送材料不按时从而影响“四小”建设进度的基层工会给予扣分处理；对于工作积极主动、工作成效显著的加分；对于将“四小”建设专项预算资金挪作他用和建设进展缓慢的，在年底的考核中对该基层工会一票否决。通过三年的努力，全区共计完成了对77个县级公司和84个农村支局的“四小”建设工作，累计投入资金超过1.1亿元。截至2011年底，全区县级公司共计建成小食堂71个、小浴室23个、小活动室68个、小卫生间67个；农村支局共计建成小浴室61个、小活动室23个、小卫生间101个。
电信“四小”建设：600万改善员工工作条件
：日前，海南电信共投入600万元资金，通过推进小食堂、小浴室、小洗手间、小活动室的„四小‟建设，逐步解决员工„吃饭难、洗澡难、如厕难和文化体育活动难‟等实际问题，为一线员工创建生活好、形象好、管理好、学习好、氛围好、业绩好的„六好‟生活。“2010年至今，公司共投入600万元资金，通过推进小食堂、小浴室、小洗手间、小活动室的„四小‟建设，逐步解决员工„吃饭难、洗澡难、如厕难和文化体育活动难‟等实际问题，为一线员工创建生活好、形象好、管理好、学习好、氛围好、业绩好的„六好‟生活，全省业务收入均超进度完成。”这是记者从今天召开的中国电信股份有限公司海南分公司第3次职工代表大会上获悉的。
据了解，该公司按照实事求是、因地制宜的原则，以员工方便实用为标准，从各单位的实际情况出发，探讨、建设适合本地特点的“四小”模式。例如鉴于海南省气候炎热、员工普遍有午休的习惯，各支局所根据员工需求增设了“小休息室”，体现了海南本地特色。
据该公司工会副主席余明雄介绍，为保障“四小”建设工作执行到位，公司将基层一线支局“四小”专项工作纳入对分公司一把手的工作考核中去。
前来参加会议的琼海分公司长坡支局的员工李春山告诉记者，“四小”建设为支局员工提供了较好的生活、学习、交流场所，得到了支局员工的普遍认可，提升了支局的向心力和凝聚力，使支局更加和谐，员工工作更有干劲。
“„四小‟建设让员工安心工作，有效促进了业务发展，今年8、9、10月份全省大多数基层一线业务环比均有不同程度的提高；10月份全省基层一线宽带环比增长9.08%，基层一线宽带用户数环比增长2.04%，e家天翼增长16.1%，e家套餐增长3.84%.目前，公司全省各支局的业务收入均超进度完成。”该公司工会主席张旭东在职代会的报告中说。
