教学大纲——公司战略与风险管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业风险管理教学大纲”。
《公司战略与风险管理》教学大纲
课程名称：公司战略与风险管理
总学时：84学时 讲课学时：84学时 学 分：原来没有写 授课对象：会计学CPA 课程性质：专业基础课 开课参考学期：没写 先修课程：财务管理
教材：《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会 编 经济科学出版社 教学参考书：
1．《战略管理》 [美]汤姆森.斯迪克兰德 北京大学出版社 2．《企业战略管理》 谭开明 魏世红 东北财经大学出版社 3．《金融风险管理》张金清 复旦大学出版社
一、课程性质、地位和作用
本课程是会计学、财务管理本科专业的学科基础必修课。
本课程在会计学、财务管理学专业学科体系中处非常重要的地位。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。使学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。
二、课程的相关课程及其关系
本课程在修完《基础会计》、《财务会计》、《经济法》等课程的基础上开设，并为学习《高级财务管理》等后续课程奠定理论基础。
三、课程教学对象、目标和方法
本课程适用于财务管理本科专业的学生学习。
本课程是一门理论性和应用性较强的专业课程，是财务管理专业学生了解和学习公司战略与风险管理的基本概念、基本原理、基本计算方法。通过本课程的学习使学生了解和掌握公司战略与风险实务的基本概念与基本理论，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，为学生毕业后，从事企业高层财务管理工作和考取注册会计师考试的相关科目打下理论基础
四、课程总学时及各主要环节学时 课程总学时：84学时
本课程是考试课，采用闭卷、笔试的考核方式。主要考核公司战略与风险管理的基本原理及计算方法。
五、推荐教材 教材：
《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会 编 经济科学出版社 主要参考书：
《企业战略管理》 谭开明 魏世红 东北财经大学出版社
第二部分 教学大纲正文
第一章 战略与战略管理
教学目标与要求
通过本章学习，使学生掌握战略及战略管理的含义、企业战略的结构层次、公司战略的流程，了解战略的关键要素、企业的使命及战略目标。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §1.1 企业战略
一、明茨伯格的5P战略（理解）
二、企业战略的结构层次（掌握）
三、战略的关键要素（了解）
四、战略测试（了解）§1.2 企业的使命与目标
一、企业存在的理由（了解）
二、确定企业的使命和目标（理解）
三、企业使命陈述（了解）
四、确定战略目标（了解）§1.3 企业战略的发展途径
一、理性方法（了解）
二、应急方法（了解）§1.4 战略管理概述
一、战略管理的含义（理解）
二、战略管理的流程（掌握）本章知识点、重点、难点
知识点：明茨伯格的5P战略、确定企业的使命和目标 重点：企业战略的结构层次、战略管理的流程 第二章 战略分析——外部环境 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解一般宏观环境分析，重点掌握行业环境分析，一般掌握经营环境与竞争优势环境分析，理解国际商业环境和国际化经营概念及分析
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §2.1 一般宏观环境分析
一、政治法律环境因素（理解）
二、经济环境因素（理解）
三、社会和文化环境因素（理解）
四、技术环境因素（理解）§2.2 行业环境分析
一、行业和行业环境（掌握）
二、行业生命周期（掌握）
三、波特的五力模型（掌握）§2.3 经营环境与竞争优势环境分析
一、市场分析（掌握）
二、融资来源（理解）
三、劳动力市场状况（理解）
§2.4 国际商业环境和国际化经营概念及分析
一、国际化行为（掌握）
二、国际化经营的动因（理解）
三、钻石模型分析（理解）
四、国际贸易生命周期（理解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业外部环境的战略分析内容与方法 重点：波特的五力模型、国际化行为 难点：钻石模型分析
第三章 战略分析——内部环境 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解企业内部资源的构成，掌握核心竞争力的评价方法，理解企业内部因素的分析方法，重点掌握SWOT分析的要素及应用。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §3.1 战略的内部因素分析
一、企业内部资源的构成（理解）
二、核心竞争力的辨别（理解）
三、评价核心竞争力（了解）
§3.2 企业内部因素的分析方法及附加竞争值
一、资源分析（了解）
二、价值链分析（掌握）§3.3 SWOT分析
一、SWOT分析的概念及作用（理解）
二、SWOT的四个要素（掌握）
三、内部资源分析和外部环境分析的匹配（掌握）本章知识点、重点、难点
知识点：企业内部的资源、能力和核心竞争力分析，SWOT分析的综合战略分析
重点：应用SWOT分析进行企业的内外部环境战略分析 难点： 企业价值链分析和核心竞争力评价 第四章 战略选择 教学目标与要求
通过本章学习，使学生重点掌握企业总体战略、业务单位战略和智能战略的界定及选择，掌握企业战略发展的常见方法途径，理解企业战略的适宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解风险及风险管理的基本内容。
教学时数 12学时 教学内容及基本要求 §4.1企业战略选择
一、总体战略的选择（掌握）
二、业务层战略的选择（掌握）
三、职能战略的选择（掌握）§4.2 战略发展方法
一、内部发展（掌握）
二、并购战略（掌握）
三、联合发展和战略联盟（掌握）§4.3 战略评估及选择
一、战略适宜性的分析（理解）
二、战略筛选（理解）
三、战略的可行性分析（理解）
四、战略的可接受性分析（理解）
五、行动计划（理解）§4.4 风险评估及管理的概念
一、风险的概念与来源（了解）
二、风险的评估及管理（了解）§4.5 企业与企业的战略开发（了解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业总体战略、竞争战略的选择，企业战略的发展方法 重点：战略的适宜性、可行性和可接受性评价 第五章 战略实施 教学目标与要求
通过本章学习，使学生了解组织结构与战略的关系，重点掌握企业组织结构的各种类型，掌握企业的结构构型，重点掌握企业部门的绩效测评方法，理解在战略实施中的各项职能计划和战略。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §5.1 组织结构
一、组织结构与战略的关系（了解）
二、组织结构的主要影响因素（理解）
三、组织结构的类型（掌握）§5.2 企业构型
一、结构构型的五个元素（掌握）
二、组织构型（掌握）
三、部门的绩效测评（掌握）§5.3业务计划与实施内容
一、业务计划和战略实施（了解）
二、在战略实施中的营销计划（理解）
三、在战略实施中的研究与开发计划（理解）
四、在战略实施中的生产或运营计划（理解）
五、在战略实施中的策略采购（理解）
六、在战略实施中的人力资源配合（理解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业组织结构的类型的区分；组织构型的辨别 重点：部门的绩效测评方法及应用 难点：战略实施中的业务计划与实施内容 第六章 战略控制 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解战略失效与战略控制的关系，重点掌握各种企业战略控制方法，理解战略变革的时机选择，掌握战略变革的模式。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §6.1 战略控制的过程
一、战略失效与战略控制（理解）
二、企业经营业绩的衡量（理解）§6.2 战略控制方法
一、预算与预算控制（掌握）
二、企业业绩衡量指标（理解）
三、平衡记分卡的业绩衡量方法（掌握）
四、统计分析与专题报告（了解）§6.3 变革管理
一、战略变革的必要性（理解）
二、战略变革的时机选择（理解）
三、战略变革模式（掌握）
四、战略变革的现实（理解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业战略控制方法，战略变革管理 重点：平衡记分卡的业绩衡量，战略变革模式 难点：预算与预算控制，战略变革的时机选择 第七章 财务战略 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生理解财务战略的含义，理解财务战略的确立过程，掌握基于发展阶段的财务战略选择，重点掌握基于创造价值或增长率的财务战略选择
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§7.1 财务战略的确立及其考虑因素
一、财务战略与财务管理的概念（理解）
二、确立财务战略的阻力（理解）
三、财务战略的确立（理解）§7.2 财务战略的选择
一、基于发展阶段的财务战略选择（掌握）
二、基于创造价值或增长率的财务战略选择（掌握）本章知识点、重点、难点
知识点：企业财务战略的确立选择
重点：基于创造价值或增长率的财务战略选择 难点：基于发展阶段的财务战略选择 第八章 内部控制 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解内部控制的定义和发展，重点掌握COSO内部控制框架内容，理解审计委员会的监察角色，了解内部控制与公司治理
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§8.1 内部控制的定义和发展（了解）§8.2 COSO内部控制框架内容的实践
一、控制环境（掌握）
二、风险评估（掌握）
三、控制活动（掌握）
四、信息与沟通（掌握）
五、监察（掌握）
§8.3 审计委员会的监察角色
一、审计委员会与内部控制（理解）
二、审计委员会履行职责的方式（理解）
三、审计委员会与合规（理解）
四、审计委员会与内部审计（理解）
五、审计委员会与外聘审计师（理解）
六、向股东报告内部控制（理解）§8.4 内部控制与公司治理（了解）本章知识点、重点、难点
知识点：COSO内部控制框架内容的实践，审计委员会的监察角色 重点：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监察 难点：审计委员会与内部控制，审计委员会与外聘审计师 第九章 风险管理原则 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解风险及风险管理的定义，理解企业面对的风险种类，掌握风险管理的程序，理解风险管理策略的特点及影响要素
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §9.1 风险概览
一、风险的定义（了解）
二、企业可能面对的风险种类（理解）§9.2 风险管理的概念（了解）§9.3 风险管理程序
一、风险识别（理解）
二、对主要风险的评估（掌握）
三、确定风险评级和应对策略（掌握）
四、风险监察（理解）§9.4 风险管理策略
一、各种风险管理策略的特点（理解）
二、选择风险管理策略的考虑因素（理解）
三、风险管理文化（了解）§9.5 成本、效益和挑战（理解）本章知识点、重点、难点
知识点：风险管理的程序及风险管理策略
重点：对主要风险的评估，确定风险评级和应对策略 难点：各种风险管理策略的特点 第十章 风险管理实务 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解企业面临的政治风险，理解企业面临的项目风险、操作风险和财务风险，掌握企业面临的利率风险和汇率风险，重点掌握财务风险及衍生金融工具相关计算，了解管理财务风险的其他方法
教学时数 12学时 教学内容及基本要求
§10.1 识别、评估和应对企业面临的政治风险（了解）§10.2 识别、评估和应对企业面临的操作风险
一、操作风险概述（理解）
二、应对操作风险的态度（理解）
§10.3 识别、评估和应对企业面临的项目风险
一、项目风险概述（理解）
二、应对项目风险的态度（理解）§10.4 企业面对的各种财务风险（理解）§10.5 识别、评估和应对企业面临的汇率风险
一、汇率风险概述（理解）
二、汇率风险管理的概述（掌握）
三、汇率风险计算方法之VaR计算法（掌握）
四、汇率风险的管理方法（掌握）
§10.6 识别、评估和应对企业面临的利率风险
一、利率风险管理的概述（理解）
二、识别利率风险（掌握）
三、利率风险的管理方法（掌握）§10.7 财务风险及衍生金融工具相关计算
一、衍生金融工具介绍（理解）
二、主要衍生金融工具的简单计算（掌握）§10.8 管理财务风险的其他方法（了解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业应对各种风险的措施
重点：利率风险及其应对，汇率风险及其应对 难点：财务风险及衍生金融工具相关计算 第十一章 企业倒闭风险 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解企业在短、中期倒闭的各种迹象，理解从数据观察企业倒闭迹象的方法，掌握企业应对倒闭风险的各种措施
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§11.1 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
一、企业倒闭的概述（了解）
二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象（了解）
三、从数据观察企业倒闭的迹象（理解）§11.2应对措施概览，包括债务重组及公司重组
一、企业放弃战略（理解）
二、管理层收购（掌握）
三、资本再调配（掌握）
四、企业私有化（理解）本章知识点、重点、难点
知识点：企业倒闭的各种迹象，应对企业倒闭风险的措施 重点：资本再调配，管理层收购 难点：从数据观察企业倒闭的迹象 第十二章 信息技术管理 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生理解企业中的信息需求层次和质量，掌握信息战略的类型，掌握信息系统的评价，了解信息和网络的基本内容，理解信息系统相关的风险控制，了解信息技术支持服务及信息技术基础设施库 教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §12.1 企业中的信息需求
一、信息需求概论（了解）
二、信息的层次（理解）
三、信息的质量（理解）
§12.2 信息技术在企业中的战略应用
一、信息战略的类型（掌握）
二、信息系统的评价（掌握）
三、信息和网络（了解）
四、数据收集的方法（理解）
§12.3 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
一、信息技术与信息系统相关的风险控制（理解）
二、信息技术支持服务（了解）
三、信息技术基础设施库（了解）本章知识点、重点、难点
知识点：信息技术在企业中的战略应用，信息系统相关的风险控制及其管理 重点：资本再调配，管理层收购 难点：从数据观察企业倒闭的迹象
