石嫣在大学读研期间由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“曼彻斯特大学读研”。
1.石嫣在大学读研期间，偶然的机会去了美国的一个农场做了半年实习生，她第一次了解
到社区农业CSA所带来的社会效益，于是产生了回国试验推广这一模式。她的创意具有新颖性，具有新颖性的想法就会吸引来投资者和消费者的关注。CSA这一模式具有真实可靠性，在外国已经推广成熟，符合消费者的真实健康产品的消费需求，能给消费者带来真正的价值，经得起市场的检验。
2.“小毛驴”项目的土地来自学校与政府的合作项目，雇佣农民或由承包种植人进行种植，媒体主动帮助其进行宣传。而“分享收获”项目中团队的决策机制，与传统公司的差异，公司的内部管理和项目的市场推广都与“小毛驴”有很大不同。
3.分歧在于股东更关心商业化，专业化的公司发展模式，追求的是长期的发展前景和收益。
而石嫣更关心的是公司最开始的起步阶段，一步步发展成熟，不能好高骛远。原因在于创业者和投资者所处的环境和角色不同，投资者更关心自己的投资能不能得到回报，项目有没有发展前景。而创业者更注重项目的逐步成长，不能好高骛远，要注意当前所处的环境。
4.因为小区的位置是是市民具住的地方，需要安静。保安和物业站在业主的角度是不允许
外来的商业推销打扰到业主的生活。是她找客户的方式错了，去小区推广是最低级的营销。
5.因为IBM公司的员工受教育程度较高，容易接受新的理念，对新鲜的事物更感兴趣。
与去小区推广的人群客户不同，小区里的居民对这个理念完全陌生，没有信任感，而去IBM公司就不一样。
6.创意是一种思想概念，可以有很多创意，但是从创意到创业成功有很长的路要走，有很
多人都有创意，但并不是所有人都能把创意转变为成功，这期间需要创业者的思想要灵活，了解市场的需求，为了这一创意不断努力，不断创新，才有可能成功。
7.石嫣所说的无为而治的核心意思就是，一个好的管理者不应该刻意的去严厉的管理，更
多的应该给团队灌输合作完成任务的理念，把团队的发展方向和个人的发展方向相一致，无私的奉献的同时才能实现实现自己的人生价值，团队的效率和价值才能得到最大发挥。
8.经验就是无为而治，同意思想，共同进去，让团队成员在合作中实现团队利益最大化。
还存在的问题就是，当创业成功后，公司应该有明确的规章制度和奖罚制度，创业和守业是不同的，一个公司必须有同意的制度，还要从上往下贯彻执行。
