25建筑工程项目现场施工管理重点及难点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工管理重点难点”。
建筑工程项目现场施工管理重点及难点
摘要：本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理中加强施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制措施做了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理
从建筑工程特点来看，建筑工程项目现场施工管理关键在于对工程施工进度、成本以及施工质量的控制，而进度、成本和质量也是建筑工程项目管理的终极目标。本文主要围绕这三点作一些分析和探讨。
一、施工准备工作
1.1组织图纸会审
图纸会审工作首先要由施工单位进行自审，及时发现影响施工的设计问题，自审完成后，要进一步由业主主持，组织监理单位、、设计单位和施工单位共同会审。重点解决以下问题：
通过多方审议深刻理解设计意图及业主对工程建设的要求，设计深度是否满足指导施工要求，采用的施工技术、工艺和施工材料是否满足工程结构安全要求；图纸数据是否与实际施工标准准确一致，标准有无矛盾，管线走向是否合理，与地上、地下构筑交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时更正，避免影响工期及增加施工成本。会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题着手解决和处理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，执行及存档，并作为竣工验收文件的组成部分。
1.2审查施工组织设计
开工前，要重点对施工组织设计进行审查。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工所需的材料、设备以及劳动力使用计划等。
1.3施工现场设施准备管理
业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工现场准备工作进行检查和监督。主要包括施工现场测量放线、施工道路及管线、施工临时设施和施工安全与环保措施等四方面的检查和监督。
二、施工进度控制
2.1审核施工进度计划
施工进度计划审核的重点是工期、施工顺序、施工子项的持续时间、技术间歇、交叉作业、场地和交通条件、资源使用计划等。要确保计划工期及阶段工期目标一致符合合同要求，工期计划可行，留有余地。要确保施工采用的技术科学合理、施工技术符合工程设计要求，各个施工工序的起、迄时间及持续时间安排合理，施工组织能够满足施工工艺、质量与安全要求，各类平行、搭接、立体交叉作业的施工安排合理。施工人员组织到位，施工材料、机械的性能满足施工要求，气、水、电等的需要量已经落实和均衡。业主提供的施工场地符合施工要求；若有多个施工团队，各施工队伍之间的场地利用不存在相互干扰和影响，各类材料设备的运输路线、距离及路况已经达到施工设计要求。
2.2监督施工进度计划的实施
施工阶段进度控制属于经常性工作。甲方代表一方面要要及时检查施工单位报送的施工方案和施工技术资料，另一方面还要进行现场实地检查，核实所报方案与已完成的工程量和时间是否一致。在对工程实际进度资料进行整理时，应将其与施工进度计划相比较，以判定实际进度是否存在偏差。如有，应进一步分析偏差出现的原因，以及对进度控制目标的影响程度，根据偏差，制定对策，必要时还应对后期工程进度做出适当地调整。2.3审查工期延期 一般情况下，施工进度拖延主要有两方面的的原因，一是由于施工单位自身原因造成的工期延误，二是由于其它因素造成的工期延期。如为工期延期，施工单位有权提出延长工期的申请，延期时间应纳入合同工期。若为施工单位原因造成的工期延误，施工单位应自查原因，制定合理的措施在保证工程质量的前提出下，加快施工速度，确保总施工工期不超期。若无法达到工期计划要求，施工单位应与业主单位以及监理等单位协商解决工期延误问题。
三、施工成本控制
为了有效地控制建设项目投资，甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。
甲方代表应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按进度计划拟定拨款计划。业主单位要以预付款的形式给付及时给付施工单位所需要的工程材料和结构构件所需的流动资金。一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量的30%，预付款属于预支性质，开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付贯穿施工全过程，实行监理工程师签证制度，以确保资金既不超付，又能满足施工进度要求。
在施工过程中，由于不确定因素，如工程变更、材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款增加。对工程价款的调整，应按合同规定进行。甲方代表在施工阶段应做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。一方面要慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，按合同规定及时向施工单位支付进度款。另一方面要通过经济分析确定投资控制重点，并采取防范措施，尽可能减少索赔发生。
四、施工质量控制
施工质量控制是建筑工程施工管理目标的前提和基础，施工进度和施工成本的控制必须是在保证施工质量的前提下进行。施工质量控制主要包括施工准备阶段的质量控制、施工过程质量控制。施工准备阶段的质量控制主要包括施工技术的准备工作和施工现场的准备工作、材料设备的供应工作。施工过程中的质量控制主要包括对施工过程进行质量跟踪和监控，做好施工跟踪档案工作。在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控，在确认其必要性后方能实施。要及时监控处理已发生的质量问题或质量事故。当发现重大质量隐患和质量问题时，应及时下达停工令，要求施工单位停工整改。同时甲方代表应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。结论与总结：
建筑工程施工现场管理的目标主要是保证工程施工进度、降低工程施工成本和达到工程设计的质量要求。实际工程中，施工进度拖延、施工成本超支、施工质量不达标是建筑工程施工环节出现的最主要的问题，因此，这三方面也是大多数建筑工程现场管理的重点和难点，必须针对这三方面内容制定详实可行的方案和措施，通过全过程管理和控制实现建筑工程施工目标的完成。参考文献：
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