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电仪作业部化工仪表维护
“5S”评比彰显“百花齐放”的管理特色
“5S”是一种比较成熟先进的现场管理方式，其核心环节为“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“习惯（纪律）”。化工仪表维护为树立形象，有效提升管理水平；为凝聚力量，有效促进安全生产；为使工作有序、卫生整洁，有效提高团队效率，以员工日常工作为切入点，将“5S管理方法”引入到日常管理之中，并围绕各班组大力开展“5S”特色管理及优秀成果评比活动。结合中心工作，突出特色管理
化工仪表维护成立推行“5S”工作领导小组，制定推行“5S”管理实施方案，编制5S培训资料及教材，使5S管理模式深入人心，达到人人了解、各个关注，最终实现让5S模式成为职工一种自觉、自愿的习惯。通过结合实际工作，不但塑造了清爽的工作环境，激发了全员参与工作的干劲，还革除了职工马虎之心，养成了凡事认真的习惯，而且,使每位职工具备了良好的行为修养，增强团队凝聚，助力优化生产，实现从整理、整顿、清扫，循序渐进逐步深入，达到清洁、习惯。
公平公正评比，实现百花齐放
化工仪表维护设立“5S”评比小组，制定夯实的现场管理制度和规定，每周对各班组“5S”工作做出点评并公布成绩，让大家互管互动、互享互补、互促互进。通过开展评比活动，涌现出诸多亮点班组，其中高立成班组和张彩娟班组成果硕硕。
***班组突出“建设三个化“，即制度建设标准化、团队建设灵活化、文化建设显性化。制度建设标准化体现在包机制管理制度和统一标准摆放；团队建设灵活化体现人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理和法则；文化建设显性化充分展现班组成员的风采，每天都有班组成员心得上墙，班组活动展示，如：“非诚勿查”活动等。
***班组注重“三个改变“，即改变环境、改变方式、改变心态。改变环境，将各物品按5S标准统一定点摆放，确保工作环境赏心悦目；改变思维，整理时遵循三因素原则，即何地、何物、多少数量；改变心态，认真清理各维护区域设备以及工作环境的卫生，确保设备运转效率，降低事故发生率。
优秀成果评比活动以接近尾声，评比结果将会在近期公布。相信在“5S”先进管理模式下，化工仪表维护团队上下一条心、拧成一股绳，踏实迈进梦想的终点。
