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创业共发展 青春共和谐 国内著名企业家朱骏曾说过：无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。的确，作为21世纪的我们，新时代的引领者，我们必须要学会去做一个时代的英雄，去引领时局，怎样才能做到这一点呢？那就只有创业。通过创业来促进自身和社会的发展，通过创业使我们的青春得到更加凌厉精致的挥洒，让我们凭借和谐的青春，通过创业的方式，共同促进我们的发展。
大学生在毕业之后有两条路可以供我们选择，一是就业，二是创业。但什么样的方式更适合我们呢？我认为是创业!原因很简单，其实就业和创业就如同愚公移山中愚公应该选择绕着两座大山走原路还是移走太行、王屋两座大山开辟一条捷径的道理是一样的。如果我们选择就业，意味着就是还是走老路，这样做很保险，可以稳赢不亏，但盈利很少，而且会浪费我们很多的时间。但如果是创业，那就会花费我们更多的时间，而且会承担更大的风险，最主要的是，我们还不能保证最终的结果究竟对我们是否有利，可是我们一旦把这条路开通了，那就意味着可能我们这一辈子都不用在走弯路，就可以节约更多的资源，让我们未来的生活更加稳定，更加有保障。既然各有利弊，为什么我还要坚决的选择创业呢？那就涉及另外一个问题，我们还年轻，我们还有大量的青春可以挥洒，我们还有大把的时间可以去消耗。我们年轻人什么都没有。要学识，我们比不上资深的学者，要经验，我们更是刚刚出校，没有任何的经验可言，要人力资源，我们更是十分匮乏，因为我们刚刚出来，我们的确什么都没有，但我们却有着一股初生牛犊不怕虎的气势和信心，有着一种什么都不怕，什么都敢干的胆识，凭着这两点，我们就在创业的道路上铺好了一块基石了。
不过仅仅凭着一腔热情就想有所成就那是不可能，毕竟从目前为止的调查结果我们可以看出创业的成功率是多么得低。一些地方根据中国大学生的创业情况进行了一次调查，其结果显示：大学生有百分之七十都想在毕业后创业，但数据就是爱和人嘛开玩笑，同时也有百分之七十的人创业失败，成功的仅仅只有百分之二到百分之三，其他的都游离于成功与失败之间。因此如果我们想创业就必须要有很多的准备。阿里巴巴创始人马云说“五年后如果你还想创业，那时你再开始创业吧”，但我认为五年的时间太长了，五年的时间足以磨去一个人的豪情和创业热情。所以我的意见是在毕业后用一年的时间来打基础，这一年时间之内如果我们能够做好下面这几件事，我觉得我们就拥有了创业的资本和能力。
第一，要有好的项目，即我们的立足点是什么。一个项目乃是一项独特的工作，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。因此我们在做一个项目的时候不仅仅考虑到这个项目的创新力度，更多的应该知道它的市场价值，明白价值规律的杠杆作用和消费对生产的反作用，也就是说在建立一个项目之前我们要充分考虑到产品出来之后的销路在哪里。一个很简单的例子，娃娃鱼的销售之路可能是很多人都知道的。娃娃鱼作为一种新兴产品，在生产之处，企业的创立者对它抱有很
大的希望，因为这种鱼本身质量很好，而且价格也比较便宜，可是在推出之后却无人问津，最后只有倒闭。究其原因就是没有一个良好的市场。可是当第二家公司同样以生产娃娃鱼为主营业务的时候，效果却截然不同，他们的娃娃鱼在市场上买的是如火如荼。这又是什么原因呢？同样是娃娃鱼，为什么结果却如此的大相径庭呢？其实原因很简单，第一家娃娃鱼公司在市场滞销的时候他们仅仅在企业内部找原因，认为是生产环节出了什么问题，而没有走到外部，关心市场的反映。可是第二家公司在吸取了第一家公司的经验之后，首先到各大直销点调查情况，最后得出结论：娃娃鱼的质量没有任何问题，而且得到了很多人的青睐，可是由于娃娃鱼是新品种，很多人都不知道怎么做才能做出美味的佳肴，于是在买了第一次之后就不愿再买第二次了。公司针对问题，立马就想出了解决问题的方案，他们在大的营销点派上一个厨师，让他在娃娃鱼的营销点不断的演示如何烹制娃娃鱼，顾客看到这种请况，原先的顾虑都大销了，于是生意蒸蒸日上，终于创造了食物界的一个销售神话。
由此我们可以看出一个好的项目必须要以遵照市场规律为前提，并且拥有一定的创新性，只有这样的项目才能为我们带来更多的利益。
第二、要有好的团队，即我们与哪些人合作。这是一个很重要的资源，因为我们选择的团队是我们以后要一起拼搏的战友，这些人无论是谁，对我们来说都是我们珍贵的人力资源。作为一个刚刚毕业的大学生，我们不可能方方面面的知识都能掌握，这就要求我们的团队其他人员来补足我们自身的不足，取其之长补己之短，从而使我们这个团队得到优化配置。不过对于我们这个团队在创业上应该拥有哪些人才，哪些队友，我认为必须要有掌握以下知识的战友，即管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。但我们大学生刚刚从大学校园出来，根本没有任何经验可言，很难将所学的知识与社会实际相结合，这就要求我们团队必须还有另外一个特点，就是大家是心往一处想，劲往一处使，大家相互指点，相互学习。并且要明确队员职责，各司其职，各行其效。
第三、要有一个明确的计划书，即我们工作的知道方针。计划是项目管理的基本组成部分。任何项目，假如没有详细有效的计划，失败几率将大增。实际上，计划是一张路线图，指引项目实施者如何从当前的位置到达想去的地方，没有它，项目实施者可能到不了那里。大学生创业同样如此，也需要一份详尽可行的创业计划书，作为创业成功的前提。创业计划书必须回答两个基本问题，一是启动您的业务或扩展您的业务所需的资金；二是如何最快捷地得到回报。
创业计划书的本质是在你真正开始创业前，先停下来思考，考虑如何把它做得更好。它就象战前的沙盘演练，通过沙盘演练，可以发现存在的问题和欠缺之处，想出克服办法，把事情想周全。必须认识到的是，撰写创业计划书是为了将事情做好，而不是为了好看。
第四., 项目控制，即我们在计划执行过程中出现了问题应该采取何种方式进行解决。项目控制，说到底就是项目的管理，也就是制定计划，然后按计划执行。如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业。但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。而要保证项目围绕计划开展，就得用到项目控制。项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制。
大学生在创业的过程中应经常检查自己的计划执行情况，有否按计划推进，进展比预想的快还是慢了，比如时间过去1/3了，而市场拓展才达到1/5；或者费用过半了，而业务量才做到1/3等，要及时发现问题，及时检讨，迅速提出解决办法进行纠正。
我相信只要我们能做好以上四点，就一定能取得成功，让我们的青春焕发出活力，让我们的创业之路更加精彩愉快。同时我也相信我们能在未来的路途中走的更加轻松。但是创业是一个艰苦和持久的事，这要求我们付出更多的努力和有更多的耐心。就像马云所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。而我们如果想创业，我们就一定要做真正的英雄，我们不仅要看到后天的太阳，还要让后天的太阳是因为我们的存在而升起，因为我们的存在而更加耀眼。
