如何修炼为人力资源经理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做人力资源经理”。
第一步、对各分公司进行的各个岗位进行“岗位分析”（学习案例后进行）第二步、对各分公司重新进行组织设计（学习案例后进行）
第三步、建立各岗位的胜任力素质模型（学习案例后进行）
第四步、建立人力资源规划（学习案例后进行）
第五步、对招聘流程重新制作，详细加入人才测评方法（学习案例后进行）第六步、每个人力资源经理要学会一堂能讲并合格的课程（学习案例后进行）第七步、建立考核体系，对绩效进行管理（学习案例后进行）
第八步、重新梳理薪酬模式（学习案例后进行）
第九步、编制人事制度（学习案例后进行）
第十步、梳理企业文化的各个要求（学习案例后进行）
第十一步、编制各岗位的任职资格（学习案例后进行）
第十二步、对公司关键员工进行职业生涯规划（学习案例后进行）
第十三步、建立员工手册（学习案例后进行）
第十四步、每年4次的员工满意度调研（学习案例后进行）
第十五步、学习国家和地方的劳动法规（学习案例后进行）
第十六步、对各类人力资源报表和分析报告建立统一的格式（学习案例后进行）第十七步、要求各人力资源每月要学习一本书（书很多，现在找了很多电子书）
