工程管理部对项目部质检员工作要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理部和项目部”。
工程管理部对项目部质检员工作要求
1、熟悉施工技术规范和有关工序检查验收程序，编制项目质量监督检查计划。对重点部位或容易发生质量通病部位要有质量保证措施。
2、熟悉施工图纸，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程洽商、技术交底、操作工艺措施监督检查施工方法、施工质量，做到事前控制。
3、落实过程检验，配合施工员做好重点工序现场旁站工作，保证施工工序、施工措施、施工质量在质量标准要求的可控范围内，对不按技术质量、安全措施施工的现象要坚决制止，则其纠正，不得放行。
4、参与进场物资的质量检验和验收，有权对不合格物资提出退场或降低标准使用意见，结合公司质量管理制度有权给予提出整改、停工或经济处罚。
5、做好施工工序验收管理，对检查合格的施工工序负责监理报验手续，报验前填写施工报验资料并签字。做到没有施工报验资料或报验资料不齐全坚决不予以验收，以保证施工资料及时性、完整性。凡经检验不合格的项目，拒绝验收并提出整改措施，并监督检查整改结果。待整改合格后重新报验。
6、协助项目部做好各种质量管理制度的制定与落实。如三检制、样板制、挂牌制、质量例会制、质量奖惩制度、质量事故报告和处理制度。要把质量管理制度运用到工程管理中去。
7、参加基础、主体结构工程验收、工程竣工验收。
8、参加上级行政主管部门及公司组织的各种质量检查。
9、结合现场实际情况定期组织劳务分包与专业分包队伍进行质量联检，并做好质量联检记录。
10、参加监理单位组织的监理例会和项目部组织的生产例会。
11、做好各项施工质量检查记录，认真填写施工日志。做到事后有可追溯性。
12、劳务分包或专业分包单位进场后要对其进行质量管理工作交底。明确验收程序及内容和质量管理制度。
13、劳务分包、专业分包施工质量验收程序：
不合格不合格不合格整改劳务分包施工质量验收程序分包单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工分包单位负责进行过程质量控制检查、检验
1、隐蔽工程检查记录表
2、预检记录
3、施工检查记录（通用）
4、《_____检验批质量验收记录表》施工完成，分包单位自检合格形成报总包专业工长验收签字合格报总包质检员验收签字
合格
工程部
2013.06.04
监理（建设）单位组织验收签字合格进入下道工序施工
