物流案例与实践(二)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流案例与实践”。
物流案例与实践（二)
采购管理
一，VMI：1，VMI的概念；2，VMI给组织带来的益处；3，VMI的方式；4，如何实施VMI；
二，分散采购与集中采购：1，采购物品与组织结构；2，评价；3带来的挑战；
三，供应商评估：1，对供应商的考察与评判；2，供应商选择流程；
四，设备采购与原料采购：1，资金、时间、供应商；2，选择时考虑不同的因素；
库存管理
一，DP点：1，会判断DP点；2，不同DP点之间的比较，如DP2与DP3以及
DP3与DP4；3，不同DP点存在的问题；4，DP点转变时的要求；
二，ABC分析：1，掌握相关计算；2，掌握分类结果；3，进一步的策略（采购，控制）；
三，销售预测：1，误差的计算；2，误差的原因；3，新品上市时的预测问题；
四，延迟制造：1，生产模式；2，原理；
物流与供应链
一，配送服务：1，服务水平的计算；2，服务水平的影响；3，提高服务水平时
面临的挑战；
二，供应链：汽车制造商供应链的特点；
三，第三方物流的选择：1，数量；2，合作；
课本复习
1，第一章；2，第二章案例1；3，第四章案例1；4，第五章案例1、2；5，第七章案例1；6，第12章案例2；
7，第13章案例1；8，第14章案例3；
