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加强技防建设 维护企业平安
——**公司技防建设侧记
**公司是我市的“AAA”级平安单位，为巩固创建成果，维护辖区的社会秩序稳定，为地区经济发展保驾护航，公司紧紧围绕综治创安工作，积极实施科技强防战略，不断增加投入，发展科技优势，深挖科技潜力，在科技强防上谋发展，在科技防范能力上下功夫，以点带面，扎实推进，初步形成了人防、物防、技防相结合的立体防范网络，实现了公司重点部位全天候电子监控，公司技防工作不断迈上新台阶。
胡锦涛总书记在关于构建社会主义和谐社会讲话中指出：“要大力加强社会治安防控体系建设，完善社会治安综合治理工作机制，依法打击各种犯罪活动，切实保障人民生命财产安全”。面对当前犯罪分子作案手段日趋技能化、智能化、团伙化和暴力化的势态，单靠传统的“人防”一种途径已远不能适应新形式下斗争的需要。**公司在这种形势下，能够积极拓展“群防群治”的新路子，运用现代科学技术预防、发现、控制和打击各种违法犯罪活动，把科学技术广泛应用于企业的治安防范。
一、加强领导，深入贯彻落实“平安河南建设纲要”
为认真贯彻落实中共河南省委、河南省人民政府印发的《平安河南建设纲要》，公司紧密结合行业实际，着力在平安建设教育、平安建设重点、平安建设活动等方面下功夫，抓落实、求实效，从而使公司的平安建设工作取得了初步效果。
活动伊始，公司组织全体职工对《纲要》进行了认真学习，深刻领会《纲要》的精神实质，并专门成立了平安建设领导小组，及时出台了《关于开展建设平安系统活动的通知》等文件。在此基础上，又先后召开了全体职工大会、综治工作会议、质量安全工作会议等，进行了广泛的宣传教育和发动工作。同时，我们还制作了十余期宣传版面、二十多条平安警示标语，每人发放了一册宣传资料，并组织了一次知识测验。
围绕平安建设工作，公司大力弘扬社会公德、职业道德及“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的精神，不断提高广大干部职工的道德及业务素养，使广大干部职工精神面貌积极向上、生产秩序井然、企业健康有序发展，以个人、家庭、企业等的平安，促进辖区的治安稳定
二、不断学习，提高综治人员技防能力
公司领导积极在思想政治工作过程中，通过宣传、灌输、教育与引导，把广大职工对防控体系以及技防工作的认识和思想观念统一起来，最终充分发挥技防工作的作用。力争使企业成为依法行政的行家，成为安防技术、安防系统建设的专家。
从2001年起，公司先后投入近五十万元资金，专门设置中心控制室，安装了视频监控设备、办公楼电子显示屏等先进技术装备，着力推进科技强防，建设数字化污水处理厂。提高了工厂治安防范的工作效率。公司干部职工都能较为熟练地掌握信息化知识，能够应用计算机网络技术，提高自身能力，从而重视信息化建设，为基层治保人员搭建一个学习的平台。通过学习，广大职工明确了技防工作的方向，系统思考技防工作的切入点、着力点，改变固有的思维模式达到自我超越。
公司充分利用广播电视、内部刊物、宣传板报等新闻媒体，向广大干部职工广泛宣传社会治安综合治理的成果和各种法律法规。对职工进行法制宣传教育，使职工懂法守法，形成依法治企的机制。
通过对技防建设、运转、管理等情况的深入学习、认真调研，从而掌握了第一手资料，为结合本厂实际，统筹科学制定实施规划，有计划、有步骤地抓好各项工作的落实打下基础。
三、加大投入，做强企业的治安防控体系
**公司的领导们本着“技防是手段、人防是基础”的工作原则，在进一步巩固和加强各种形式的“人防”基础上，推行“技防”。他们认为，“技防”是“人防”的延伸，“人防”是“技防”的保证，二者互为依存，互相补充，谁也不能相互代替。只有将“人防”、“技防”联为一体，形成立体式、全方位防范体系，才能使技术防范达到最佳效能。因此，公司领导们把技防建设放在一个重要工作日程来抓，积极开展“技防入企”，提高企业技防能力，不惜投入重金购置技防设施，做强内部的治安防控体系，并取得了明显的治安防范效果。
（一）建立技防监控指挥中心，提高技防迅速反应能力。
公司拿出20多万元资金，建立技防监控指挥中心。为监控指挥中心购置技防设备，置办了监控电视、值班操作台及专用报警电话等，指挥调度设备，并配备4名值机人员，实行每天24小时不间断监控。技防监控指挥中心的建立，有效提高了厂治安巡逻队的快速反应和打击犯罪的能力。通过技防监控指挥中心，已及时制止了多起治安事件。
（二）完善各项技防硬件设施，保障技防全面得力。公司专门组建了治安巡逻队，筹资七万多元购置了巡逻车，用于治安巡逻。公司各科室、工区架设了内部电话，每班值班人员和综治队员均配备对讲机，用于及时沟通。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责，落实消防管理制度。
公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一部分资金对厂重点办公室、车间安装防护栏并在厂内外重点部位架设了十八个探照灯，在厂区围墙上架设了铁丝网，大大提高了治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安案件。
四、理清思路，建立科学高效的办公流程
技防工作关系全局，涉及企业多个部门，只有发挥好各自的职能，加强协调与合作，才能实现信息沟通、快速反应、指挥有力、运行有序的工作局面。因此，**公司的综治部门，积极按照上级技防管理部门的要求，建立起了一个比较有效的，能够及时向上级汇报情况、提出工作思路和建议，引导相关部门参与重大事项决策的沟通渠道；已形成了一个事前广泛听取各方面意见，事中加强沟通、协作，事后及时通报的技防工作协调流程，为保证综治各项工作相衔接，各项目标任务的落实奠定了基础。
总之，**公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力，保障了企业安全生产，为地区社会治安综合治理做出了积极的贡献。经过公司领导班子及全体员工的齐心努力，2001年至今，公司连续9年没有发生一起治安刑事案件，“四无一好”率达到100%。
今后，**公司将一如既往的用先进的科学技术为企业编织一堵无形的“篱笆”，在维护社会安定、打击犯罪中发挥更加积极的作用。
**公司
二〇〇九年十一月二十六日
