不辱使命创佳绩(陈维)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部编版唐雎不辱使命”。
不辱使命创佳绩
——记稀贵厂精炼车间电银班班长陈维
他是贵金属冶炼能手，他是“宋幸福工作室”成员，他把12年的火热年华献给了贵金属冶炼，他见证了公司贵金属冶炼从金银工段提产扩能到金银车间，再扩大规模到稀贵金属厂。他2012、2013连续两年被评为稀贵厂优秀共产党员，2013年被评为公司铜都明星。在艰苦的岗位上，他用责任、忠诚、学习、进取展现党员风采，他就是现任稀贵厂精炼车间电银班班长陈维。
刻苦钻研强技能
1996年参军入伍，2002年退伍分到冶炼厂一车间从事贵金属冶炼工作，他积极学习贵金属冶炼知识，踏实干事，作风严谨，执行力强，2006年被提为浇铸班副班长，两次赴山东学习小金条制作工艺，2010年6月他们工艺小组成功研制出公司第一批6种保值金条合格样品，为公司实现贵金属产品效益最大化作出了贡献。从事贵金属冶炼工作12年，他一直刻苦钻研冶炼技术，摸索工艺，2013年发表的《银锭吹渣浇铸法》获得黄石市技术创新成果三等奖。
2014年3月被任命为电银班的班长，面对新的工作环境，新的生产工艺，他发挥刻苦钻研的劲头，跑遍电银班厂房，了解每一道工序，每一台设备，熟悉每一位员工。
今年8月份，受原料和系统难以稳定运行等因素的影响，班组白银生产出现波动，白银产量出现局部下滑，系统物料占用增加，导致厂成本利润压力不断加大，面对严峻生产形势，他积极钻研工艺，带头挑起重担与班组职工一道攻克生产难题，使系统生产迅速恢复正常，白银月产量极大提高，产品质量合格率100%，日减少系统占用资金近2万元。
强化管理促生产
班组认真贯彻精益化管理理念，把绩效考核作为推动管理、服务生产、激励人心的有力抓手，培养思想领先、行动争先、效果创先的责任感，助推班组精益化管理实现大提升。他边试边改，边改边试，理论与实践相结合，形成方案层层酝酿，考核层层落实，激励层层连接的体系，积极发挥薪酬的导向作用，走好五大步：
一、全面预算打基础。按照厂的作业标准数据，做好成本控制，特别是电量的控制，将电量的节约成本奖励到职工绩效工资里，让全体职工形成节约意识，据统计9月份节约电量达5000度，10月份达10000度。
二、宣传发动造氛围。通过班组会议，专门讲解新的绩效考核，向员工讲明、讲清、讲透全员绩效管理的目的、意义、好处，打牢思想基础。
三、注重完善体系建设。通过对指标体系进行全面完善和优化，精确打分到具体事项，使职工责任明确，工作有条不紊。
四、集思广益聚民智。班组会议反复组织讨论，充分吸收班组员工的宝贵意见。
五、持续改进保公平。针对实施过程中遇到的一些不合理的地方，他不断进行修正，尽量做到公平合理。
通过实施“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，切实达到以下六个目的：
1、改善和增加电银班生产面积；
2、班组现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4、消除管理上的混放、混料等差错事故；
5、有利于减少库存量，节约资金；
6、改变电银班作风，提高工作情绪。
通过绩效考核和5S管理，电银班发生了显著改变，现在的电银班，生产战斗力强、工艺纪律好、劳动积极性高、班组凝聚力大，职工素养显著提高，率先当好排头兵
在日常工作生活中，他时刻以一名党员的标准严格要求自己，用自己的行动去带动身边的职工。作为班长，他总是第一个到达班组，检查交接班事项，安排生产任务，积极地投入生产。在电银班生产任务重的时候，他曾连续工作36小时，一个月上了28天班，中秋、国庆全部在电银班带班生产。掏废水槽的时候，槽子里面散发出难闻的酸味，他第一个下槽子，带动其他员工，齐心协力完成沉积一年多的废水槽掏洗工作。
在电银班的厂房，总能看到一个忙绿的身影，在他和班组职工的共同努力下，电银班银粉产量和质量都创下了历史最好成绩。
作为一名班长，他尽自己所能帮助遇到困难的员工，每当员工生病，他都会去医院探望，用自己的爱心让员工感受到集体的温暖。
岁月无言，前行有声。在他担任8个月的电银班班长以来，电银班发生了翻天覆地的变化，取得一系列的好成绩。他凭借着刻苦钻研的劲头，任劳任怨的态度，雷厉风行的作风带着电银班稳步前行！
