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市场发展服务中心领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：是一个比较团结，能够解决问题、正常开展工作的班子。
三、主要特点。
1、工作细致认真，能够切实发挥作用。一是把综合治理、消防工作列入重要议事日程，建立健全了综合治理的长效机制。每年组织干部职工及商户进行安全基本常识教育，强化安全意识，健全市场巡查交接班制度，基层所（处）、消保科详细做好带班及督察值班情况记录，在资金困难情况下，通过多种途径协调资金x万多元，对市场内的监控、垃圾箱进行了更换和维修，增设了自行车护栏，为广大商户提
1供安全、有序的经营环境。二是积极解决职工养老和医疗保险问题，反复向市里主要领导汇报，积极协调人劳、财政等相关部门，人社局经过x个月的测算、核算，养老金集体和个人应缴的数目全部统算，个人缴纳部分已经上缴到市失业保险所的账面上，目前财政部门正在核拨资金，缴纳单位部分。积极筹措资金，解决职工工资低的问题，年底使职工工资提高了x个档次，解决了干部职工的切身问题。
2、能够立足职能，推动各项工作。一是搞好市场规划。结合城市总体布局、区域优势和产业优势，制定出了市场建设的总体规划，按照市场总规，x市场、x市场等正在筹备中。x市场、x物流园等大中型综合市场和专业市场已经运营。二是提高市场品位。加强对创建工作的领导，成立了以中心主要领导为组长，分管领导为副组长的创建工作领导小组，在 “x”活动的基础上，对“文明市场、文明商户”的店面卫生、物品摆放、文明用语等方面进行整治，使市场规范化、制度化管理。结合创建和平安市场建设，在所属市场内开展了一系列的检查评比活动，xx街在全市市场类检查中处于领先位次。三是加快发展步伐。有效解决市场人多财路少的问题，为后续发展的谋思路和出路，切实抓好副食品城的开发改造，目前，副食品城的零散商户已全部搬迁，在x家俱城赔偿方面做了大量工作，加快了工作进度，为完成开发改造奠定了坚实基础。
不足之处：市场管理服务能力和水平须进一步提升。民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
考核组成员：
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