erp 沙盘模拟实验报告 2500字由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp模拟沙盘实验报告”。
一实验名称 ERP沙盘模拟实验
二、实验目的本实验进行沙盘模拟对抗训练的目的在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值,厂房!生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售定单!原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及产销排程，成本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、!权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
三、实验内容
实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。以宿舍为单位设计自己企业经营的基本理念、基本方法，谈论制定企业发展战略和经营策略，在一定的商业基础上，通过在沙盘模拟操作台上操作企业运营的一切主要业务及其业务流程。
四、实验总结
我们小组的企业叫金钻有限责任公司，由7位同学组成。我在这次模拟试验中扮演生产总监的角色。我们的企业在大家的不懈努力下一直名列前茅。最后仍有些许盈利。
生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。
首先我是根据给的商业消息里面提供的市场产品需求量来确定生产线的类型厂房的大小。同时还参与根据市场需求确定开哪个地区的市场，研发产品等工作活动。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神。这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一个企业的艰难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。
第一年，我们就预计要进行区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场。这一年。我组销售产品4个beryl，在第四季度申请了长期贷款60M。开始支付设备维护费和提取折旧。首先，我组在本地市场投入广告费，与其他组争夺产品beryl的订单。其次，第一季度开始研发产品crystsl，第二季度购买原材料，第三季度开始安装柔性生产线。再次，我组开始开拓区域市场，亚洲市场和国际市场，并申请ISO9000认证。
第二年，经营主要工作重点是进行crystal的研发和生产。在这个运营年我组首先还是进行广告预算，这个运营年我组只有在本地市场和区域市场与其他组竞争订单，共投入广告费10M。在本地市场上获得beryl和crystal的订单，在区域市场获得1个产品crystal订单。其次，采购原材料支付16M，并开始投资安装全自动生产线。在次，偿还长期贷款和利息
25M。在年末我组申请短期贷款40M。
第三年，我们研发的crystal终于可以投放市场了.首先，是在本地市场和区域市场投入广告与其他组争夺产品订单。在本地市场获得2个产品beryl的订单，4个产品ruby订单。在区域市场获得1个产品beryl的订单。其次，我组支付了在上一个运营年未交上订单的产品crystal，并支付50%产品crystal的利润的违约金。再次，在第三季度开始研发产品ruby。在运营年末偿还长期贷款和利息共计64M。最后由于财务危机申请高利贷140M。
第四年，首先，仍然是投入广告，这个运营年我组已经开发出亚洲市场，产品ruby研发成功，并已经获得ISO9000认证。针对产品beryl,crystal,ruby,在本地市场，区域市场和亚洲市场投入广告与其他组竞争订单。其次，由于生产运营缺乏资金，申请短期贷款20M。再次，保费两个手工生产线，安装一个柔性生产线和一个全自动生产线，并且开始投入资金研发产品ruby。最后，支付长期贷款和利息一共21M，并申请短期贷款180M。
第五年，在这个运营年我组已经开发出国际市场。首先，在本地市场，区域市场，亚洲市场和国际市场投入广告与其他组争夺市场和订单。而且我组又在亚洲市场和国际市场上占有主导地位。其次，偿还短期贷款和利息，以及支付今年的广告费。再次，在这个运营年大批量的生产产品 crystal和ruby。最后，由于资金短缺申请高利贷180M偿还短期贷款和上一个运营年深情地已经到期的高利贷和利息。
第六年，去年我组营利了，首先，致富上一年应交税4M。其次这个运营年我组的广告费主要投入在亚洲市场和国际市场。在这两个市场拿到大量的订单。再次，在运营年初申请短期贷款和长期贷款。并偿还上一年运行中申请的高利贷和利息。最后，支付设备维护费，提取折旧。结账：营利30M。
从企业的角度出发我认为企业仍存在的问题以及一些改进的措施。
1.资金方面：由于首次运作企业，我们刚开始都不敢大胆的尝试借用他人资金实现自己的利益，而一味的有多少钱就购买多少的原料，生产多少的产品，随后我们改变策略，抓住拓展市场的良好时机，让企业步步为赢。
2.生产方面：没有早先设定好企业的生产量规划，经过一致讨论得出在产品线的更新与引进方面没提出一个合理的建议与意见，避免问题出现。
3.销售方面：在这个凭广告打天下的时代，我们支付比其他组高的广告费。支出得多，收获越多。
4.成本方面：成本控制至关重要！在最终的八组成本比较中，我们组排名还在前面，综观影响成本的各个方面，成本预算等方面要做好坚实基础。才能更加盈利。
5.合作方面：我们明白企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职、分工合作、相会配合，共同努力才能将其经营好。ERP带给我们的不仅仅使一次演习，它让我们应该如何发挥自己的特长而为团队服务的意念，这样的其实
