茨榆坨采油厂精细管理稿件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“茨榆坨采油厂”。
创新载体 扎实推进 确保精细化管理活动深入开展
“全员精细管理、杜绝百种浪费”，是油田公司全面协调可持续发展的客观要求。自油田公司“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动以及“万人建言献良策，精细管理增效益”活动开展以来，茨榆坨采油厂通过完善机制、创建载体、细化考核、协调运作，有效推进了精细管理活动的扎实开展。
一、突出“两个到位”，做到规范有序，有力保障全员精细化管理活动顺利推进。
为确保“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动及“万人建言献良策，精细管理增效益”活动的顺利推进，茨榆坨采油厂通过广泛宣传、健全机构、细化职责，为竞赛活动提供了有力保障。
精心组织、高效运作，发动宣传到位。茨采厂迅速在全厂范围内开展了“落实五精五细五实，杜绝百种浪费”岗位竞赛活动（“五精”即向精心的工作要效率、向精细的管理要效益、向精确的指标要水平、向精品工程要实效、向精湛的技术要突破；“五细”即细化制度考核、细化职责任务、细查隐患漏洞、细化成本控制、细做每件小事；“五实”即摸实情、说实话、出实招、办实事、求实效）。成立了以党政正职为组长的活动领导小组及相应的组织机构。同时，通过召开推进会、网络宣传、电视报道等形式，宣传全员积极参与精细管理、杜绝百种浪费的重要性和紧迫性。引导全体
员工进一步认清油田发展面临的机遇和挑战，明确活动开展的目的和现实意义，对该厂“五精五细五实”竞赛活动的目标要求进行了详细的描述和说明，在广大干部员工中树立“精、细、实”的管理理念。
明确目标、贴近实际，制度考核到位。茨采厂将“落实五精五细五实，杜绝百种浪费”岗位竞赛活动按照厂领导班子分工范围成立了七个竞赛小组，每个小组针对部门的工作职责，制定不同的竞赛目标。如生产系统竞赛小组以“精管每口井、细挖每吨油、实现上产增效”为目标，查摆和整改相关浪费行为；经营系统竞赛小组以“精算每笔帐、细审每个项目、实现降本增效”为目标，查摆和整改相关浪费现象。同时细化明确了每个部门和基层单位的目标和职责，将油田公司查摆的百种浪费行为一一对应细分到每一个单位和部门。各单位把精细管理、杜绝浪费的理念渗透到本部门各项工作的全过程，眼睛向内查找管理的薄弱环节，有针对性地制定和完善管理制度和工作标准，将目标和责任进行层层分解，逐级落实。
二、做到“两个结合”，注重实际效果，有效促进全员精细化管理活动扎实开展。
为了保证全员精细化管理活动和群众性节约行为的常态性和普遍化性，结合油田公司“万人建言献良策，精细管理增效益”活动，在全厂范围内广泛开展了“献良策、创佳绩，增产增效；深挖潜、细管理，降本降耗”提合理化建议活动（简称“两增两降”提合理化建议活动）
与“全员合理化建议‘金点子’竞赛活动”相结合，发挥同频共振效应。在全厂范围内开展了“献良策、创佳绩，增产增效；深挖潜、细管理，降本降耗”提合理化建议活动，在广泛征集各方面合理化建议的基础上，针对工作重点突出一个专题。“精雕细刻，不断提高自身工作水平”、“精细管理，延长油水井和设备免修期”、“精益求精，切实杜绝安全环保隐患”、“精打细算，认真做好开源节流工作”，每一个专题都与精细化管理密切相关。广大干部职工积极围绕杜绝浪费提建议，为消除浪费献计献策。如采油三井区文建明针对联轴器胶皮磨损严重，经常更换造成的浪费现象，提出“帆布拉筋法”用帆布代替轴承，改“硬连接”为“软连接”，有效地延长了轴承的使用寿命，节余了材料费。
与员工日常工作相结合，促进“精、细、实”管理理念落地生根。为了避免全员精细管理活动平淡化和形式化，真正使此项活动深入人心。茨榆坨采油厂工会大力征集精细管理工作理念，全厂干部职工立足本岗，针对工作性质共提出1039条符合工作实际的精细管理理念，厂工会将理念整理汇总成册发放到职工手中。同时，全厂每名科级干部的结合自身岗位特点制定出的精细管理理念，由厂工会统一制作成桌牌，时刻提醒和约束其在工作中精益求精、精雕细刻、精打细算。厂工会还为每个基层班组制做了“百种浪费”标牌，将“精、细、实”理念贯穿于员工的日常生产工作之中，坚决杜绝一线岗位的浪费现象。活动开展以来，地质研究所把“精、细、实”理念贯穿于方案编制、措施井筛选、地质设
计和优化的全过程，提高科技贡献率，实现开发地质工作的精细化和效益的最大化。
三、发挥“两个作用”，营造活动氛围，大力推动“精细化管理活动横向延伸。
为了最大限度地调动广大员工立足岗位精细管理、挖潜增效的积极性，茨榆坨采油厂注重发挥机关领导干部的带头作用和先进典型的示范作用。
发挥机关干部的带头作用，调动全员参与精细化管理的主动性。厂机关总支开展了机关科级干部承包基层联系点活动，每名科级干部承包一个基层班站，每个月至少到班站开展一次活动，促进机关干部下基层及时发现和解决问题。活动开展以来，累计查摆和整改各类问题和浪费现象87条。该厂经营科室在最为严峻的经营形势下，本着“巩固、调整、完善、提高”的思路，以大预算为前提，以精细化管理为手段，通过加强指标分解、完善单井单机核算和严考核硬兑现工作，将投资成本控制在油田公司计划指标之内，实现了向精细的管理要效益。同时也为基层单位和广大干部员工树立了“精、细、实”管理的榜样。
发挥先进典型的示范作用，激发全员参与精细化管理的积极性。为了发挥先进典型的示范作用，茨采厂通过网络、电视、简报等形式大力宣传先进典型单位和个人的事迹，激发全员参与到活动中来。文建明注水站站长文建明扎根油田32年如一日，他精心摸索出设备管理的“四熟、五精”和“文注十法”，使站上的三台大隆累计运转22万多小时，超过
18个大修期免修，累计节约成本500余万元，连续20年无事故。油田公司党委书记周灏来茨榆坨油区调研时曾给与文建明高度的评价。茨榆坨采油厂以文建明为典型，印发了全厂干部员工向文建明学习的文件，同时还将编写《老文的故事》等，大力宣传文建明“精、细、实”管理事迹。另外，车辆管理大队通过单车定额、通过化验指标确定车辆润滑油更换时间等一些列精细化管理，使车辆管理大队连续七年在油田公司标准化示范车队考核中荣获第一名；采油三井区员工杨之光自承包茨17站以来，摸索出了一套油水井对应曲线管理法，使茨17站的开井数由2口增加到16口，油气商品量增加了12倍。茨榆坨采油厂以车队、文建明、杨之光为“精、细、实”管理的典范，大力宣传，激发了广大干部员工参与“落实五精五细五实，杜绝百种浪费”活动的热情，营造了全员参与的氛围。
