学李光斗商解三国产生的对同城业务定位的想法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“李光斗商解三国”。
学李光斗商解三国产生的对同城业务定位的想法
听李光斗老师商解三国，最初是很反感的，因为现在有很多文化人为了搏出位，摆出一副语不惊人死不休的架式，不负责任的信口雌黄，各种奇言异语披着学术的马甲充斥网络，而且最喜欢拿三国说事。但是，听着李光斗老师的商解，我不知不觉的从抱臂环胸姿态舒展开了，头在微点，眼在笑。这位老师的观点让我服气。
其中李光斗老师关于魏蜀吴三国的战略定位让我最有感触，他比喻“曹操是个红顶商人，“挟天子以令诸侯”，号令天下，巧取豪夺，扩大市场，定位为的垄断性国有企业。刘备用的是插位战略：曹操向左转他就向右转；凡是曹操反对的他都拥护，凡是曹操拥护的他都反对；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先抢地盘，他先做品牌。在市场方面干不过曹操，但曹操的品牌不行，刘备就先做品牌。以品牌驱动市场，刘备走出了一条与曹操截然不同的道路。孙权孙氏企业的市场策略——渠道下沉作为一个家族企业，孙氏企业的市场开拓颇具特点，那就是渠道下沉，做区域之王，区域内的每一个市场都是它的。孙氏企业虽然在其他区域没有分公司，但在它的一亩三分地里，谁也弄不倒它。谁敢侵犯它的地盘，它肯定跟谁死磕。”从这里可以看出三国之所以能形成鼎立之势，就是因为他们结合各自的特点找到了适合自己的战略定位。
