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车务段“三线”建设经验材料
×××管辖3条干线和60个中间站，线路里程690公里，现有15个支工会，72个工会小组。在去年在铁路局亲切关怀，有效改善职工生产生活条件的基础上，我们深刻认识到，“三线”建设是切实改善职工生产生活条件的务实之举，只有起点，没有终点。只有时刻关注职工的需求，围绕职工需求加大服务力度，持之以恒在管理上求深化，在巩固上抓提高，积极构建“三线”建设管理的长效机制，才能有效地提升“三线”建设工作整体水平。我们的主要做法是：
一、注重谋划，科学建线
围绕中心，形成合力。一是借风助力。我们以改善职场环境为工作重点，实施了“7+2”建设工程（即站长室、运转室、学习室、间休室、招待室、卫生间、伙食团7个职工生产生活场所建设和“小种养”、“应急服务队”2个民生建设），“三线”建设工作得以快速、稳步推进，充分发挥了在服务运输安全生产的作用，切实改善了小站职工生产生活条件。二是形成共识。根据车务段全年和阶段性工作，研究和布署建线的工作重点，坚持定期向段
上经验”在“面上开花”。
科学投入，严格标准。一是按照“少花钱多办事”和“适度超前”的原则，经车站建议─车间审核─车务段实地复核审查的程序，注重对全段配置设备物品、体育器材进行整体科学规划，优选方案，达到实用、合理、有效，保证一次投入，长期受益。二是所配物品由段物资采购小组统一进行，实行货比三家，提高采购质量。三是统一标准。规定了墙上揭挂、室内摆设、台面摆放定置标准。统一为60个车站更新宣传专用黑板80块、安装固定安全标语牌320块、为全段37个小种养车站配置小种养标牌132块、为全段伙食团餐厅配置食堂文化标牌等。
二、注重管理，规范建线
完善管理制度。为加强“三线”建设的管理工作，保证管好、用好建线成果，在逐步改善硬件设施的同时，一是不断完善补强管理制度。先后修订了《环境卫生管理制度》、《文化活动室管理制度》、《伙食卫生制度》、《小种养管理办法》、《物品管理办法》等管理制度，专门开发了物品管理系统，加强日常管理，车间主任、车站站长作为第一责任人，支工会主席、工会小组长作为监督人，做到“三线”设施专人负责、台帐完备、登记及时、使用正常、状态良好。二是加强资金管理。车站小种养资金实行专款专用，由站长负责，工会小组长专人管理，车站财务管理员验办，的一言一行，让职工改掉不良习惯，自觉参加卫生整治工作之中。职工不但特别注意自身形象，还自觉保持车站卫生整洁，杜绝了乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为。
三、注重实效，实用建线
在生产生活条件改善上注重实用。一是经过站房、伙食团、间休室、卫生间的改造和整治，统一改造和配置厨房物品，配置的设备设施均通过职工意向后统一采买，保证设备设施的耐用实用。站区面貌有较大改观，为职工提供了一个良好的工作生活环境。二是差异性开展小种养活动。针对各站区的实际，帮助各站区规划适合自身实际的种养项目，既有效解决了沿线车站买菜难等生活难题，又提高了小种养资金的使用效力。三是根据车站职工对文化娱乐实际需求，添置了液晶电视、书桌、椅子、乒乓球台等等文体娱乐设施，开设了职工电子书屋，给没有专门台式电脑的车站配置了平板小电脑，为陶冶情操，培养职工健康的生活方式提供了平台，减少了小站职工生活的孤寂感，稳定了职工队伍。
在提升职工整体素质上注重实效。一是民主管理的意识得到增强，在“三线”建设中激励和自主管理机制的引入、小种养和物品保管责任制的实施等，职工管家爱家的积极性有较大提高，避免了配置物品损坏和丢失的现象。二是深化文明站区评比等措施
