创业者必备的9大素质由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业者必备的素质”。
创业者必备的 9 大素质日期：2009-06-04 作者：王国宇 来源：畅销书摘创业者的人生跟普通人不一样，从创业开始的那一天，你就注定了要独上高楼。你的任 何一个成长的经历，都是你人生中不可或缺的一段，都是你自己独有的，没有人跟你一样，所以孤独寂寞是必然的，把命运掌握在自己手里，根据自己的人生目标有选择地去做一些事 情。成功的创业者普遍都具有以下 9 大重要素质： 1．激情 将“激情”列在中国创业者素质的第一位，就是因为这是一个激情竞争的时代!这也是 一个激情创造世界的时代!激情是一种强烈的情感表现形式。往往发生在强烈刺激或突如其 来的变化之后。具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常能调动身心的巨 大潜力。我们说的创业者的激情是不安分的，是高于现实的，需要踮起脚才能够得着，有的时候 需要跳起来才能够得着。创业者的激情与普通人的激情的不同之处在于，他们的激情往往超出他们的现实，往往 需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的激情往往伴随 着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。激情是创业的最大推动力。关于这一点，地产商冯仑有一段很精辟的论述，他说： “地 主的生活最愉快，企业家的生活最有成就感。地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预 期清楚，激情就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同。企 业家的预期和他的努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交 替起作用，逼着企业家往前冲。” 一个真正的创业者一定要拥有狂热的激情。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会 地位，想得到别人的尊重。禁“欲”的时代早已经结束，除非你一定要自阉，那谁也没有办 法，否则，你完全可以轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的梦想。2．长远的眼光 创业者既要对自己的事业有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。在企业的初创阶段，如果 生意局面好的话，务必要贯彻“先做强再做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将 事业扩大下去，形成一定规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记 “创 业容易守业难”的古训。在我身边，我时刻能感受到创业者们强烈的创业意识和创业激情，但是年轻的创业者普 遍面临着“三少”困难，即：少社会关系、少技术专长、少资金支持。因此，创业者对外要 学会推销自己、展示自己，对内要与亲人、导师、同学互相支持，共同创业。创业人选择特殊的事业，超
前的眼光，做多数人想不到的事情，遇到的困难自然也比别 人的多和大，而你需要更高远的眼界来解决困难获得成功。你要坚持不懈地朝着你的目标去 奋斗，而不是轻易搞两下，‘就觉得这个井下面没有水，要另找一处挖，这是急功近利为了 一时之所得而放弃长远的利益。3．顺势而为 明势就是要顺势而作，就是顺水行舟。李白诗云： “朝辞白帝彩云彩间，千里江陵一日 还。”就是指顺水行舟。苏东坡坐船回老家，走的和李白是同一条路，却整整花了 3 个月。原因无他，李白顺水，东坡逆水。人生在世，每时每刻都置身于各种各样的“势”中。我们要清醒地认识到自己的渺小，自己的弱势。在单位里，服从领导是最好的生存之道，人在屋檐下，一定要低头；在马路上，人的骨头是最软的，别说汽车，被小小的电动车撞一下都受不了，所以要避着这些铁家伙； 两军对垒，势均力敌时自可不惧，而到了敌强我弱、大势已去时，要想活下去，只有撤退或 投降，没有第三条路；在大自然中，灾害是频繁的，毛泽东有句话是“人定胜天” ．这句话 作为一种超强自信的精神理解是无妨的，但当地震、海啸、飓．风、雪崩、火山爆发等天灾 真的来临之际，还信奉此言，不躲不避，那就是愚昧无知了，那就是找死了。创业的道理也是一样。创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其是处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有制顷应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚 才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化?因为本地的人才 更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能人乡随俗。创业者一定要 明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。4．灵敏的商业嗅觉 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其对商业机会的快速反应。商机对每个人都是 均等的，它有时就在你身边，有商业头脑，对商机敏锐的人，会及时发现，并紧紧抓住它； 而缺乏商业头脑、对商机迟钝的人，会视而不见，错过发财的机会。—位成功的企业家说： “商机就像飘在天上的白云，它在每个人的眼前飘过，只有敏锐的慧眼才注意它，才盯住它。以深刻而敏锐的眼力或洞察力去发现商机，才是企业家精神的本质。” 法国艺术大师罗丹说： “生活中不是缺少美，而是缺少发现。”从企业经营角度看，或许 可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和
和创造商机的敏捷思维。敏锐的慧眼并不是天 生的，它是经营者成功经验的积累、商业知识储备的结果；它是经营者在长期的创业、经营 活动中善于观察，勇于思考。不断摸索出来的。美国麦考尔公司的董事长是个犹太人的儿子，他所经营的铜器名扬美国。有一年，美国 政府为清理翻新“自由女神”像的废料，在全国广泛招标。由于标价太高，好几个月都没有 人应标。当时正在国外旅行的麦考尔听说后，立即赶回纽约。在看过堆积如山的废料后，他 当即签字买了下来。许多人暗地里笑他“干了一件蠢事”，都等着看他的“好戏”。他却分秒 必争地组织工人对废料进行分类和处理：把废铜熔化，铸成小“自由女神”像；把水泥块和 木头加工成底座；把废铅做成纽约广场的钥匙；把灰尘包成一个个小袋子，出售给花店。如 此这般地“折腾”了几个月之后，这堆废料竟然变成了 350 万美元装进了他的腰包里。直到 这个时候，那些准备看他“好戏”的人，才明白这个犹太人的儿子是何等的精明。敏锐的慧眼集中反映了经营者的商业智慧： 一是对商机反应敏锐，在别人意识到它之前，你对它已经了解清楚；二是对商机看得深：看得远，不仅能及时发现明显的、现时的商机，而且能发现隐藏的、长远的商机；三是对发现的商机投资快，决策果断，能够走在别人的前 头，占据市场先机。对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜 在商机。头脑灵活、思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。王永庆没有当官的爹妈，没 有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就 是自己创业做生意——开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永 庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。5．广博的人脉 都说创业难，创业真的难吗?其实并不难，只是你准备不够罢了。成功创业来自于 70％ 的人际关系，30％的知识。在创业的路上，许多创业的朋友，大多都是技术很好，知识很丰 富，但就是路走起来很艰难。这是为什么?是因为他们的资源不够。他们忽略了创业中的一个可利用因素，那就是人际关系。创业的过程就像是一个人一生的“人物链”，你会与不同的客户打交道，如果你在创业 的过程中，遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决。不久前，获得全国十大女性风云人 物称号的新大陆集团董事长王晶就向记者说到人脉关系是她成功创业的关键。可见、在创业 资源中，人际关系占了很大一部分。所以想
创业，你就必须广交朋友，积累各方面的资源。每一个人都习惯被动，很少有人喜欢到一个场合主动交朋友。可是那些主动交朋友的人，他会交到更多的朋友。所以，一个有经验的创业者凡事必须主动出击，主动联络一些关系 户，．以扩大你的资源网。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，不定什么 时候就用上哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。6．谋略 靠谋略赚钱，它的主旋律是领先、不败、永恒。创业需要冲动，同时更需要的是谋略，因为冲动有时候会让你更快地走向失败，冲动只是创业前的弹簧，能让你大胆地迈出第一步。创业最重要的就是谋略，要长远规划，尽早做准备，处处留心身边的机会和项目，有把握，才能抓住机会。当企业经过创业，具有了实力后，谋略将引导企业立于不败，永葆青春。据统计，在一 个行业中，处于第一名的企业占有整个行业的 30％以上的利润，前六名分享了 90％左右的 利润，因此，那些有实力的企业都花大功夫做行业研究，用商脑指挥企业的步调，做到永远 领先一步。对创业者来说，无所谓大谋略小谋略，能把事情做好，能赚到钱就是好谋略。创业不易，发展才是硬道理，成熟企业、百年老店，最终靠的是谋略。在创业过程中，创业者积累了成 功和失败的经验，这些都将成为企业谋略的源泉，总结、革新、发展是企业必须训练的内功。对于创业者来说，谋略是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好 用，适用不适用的问题。当年谢圣明带着红桃 K 一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷广告 时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成了亿万富翁，而当年 那些嘲笑他的人呢，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。我们将创业者的谋略归结为：不拘 一格，出奇制胜。7．胆量 什么样的人最适合创业?答案是：赌徒。道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌 徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承 受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不 是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。正如前面章节所讲到过的，穷人不能成为富人，缺少 的不是金钱，不是关系，也不是人脉。他们真正缺少的是成为富人的野心，缺少敢闯敢拼的 精神。他们也想过上有钱
人的生活，有时候也能发现一些商机，但他们在做风险分析的时候 看到的全是风险，从潜意识里为自己的不敢做找各种理由，最后总会得出一个结论，此事做 不得，风险太大。很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，飞黄腾达；要是跳不成，就只好凤凰涅槃了。胆量从何处来?我发现它从生活状态中来。它 先潜伏在客观环境里，慢慢地积聚，进而强烈压迫或刺激在此环境中生长的某个人，造成这 个人的胆量如脱缰的野马从思想里爆发!而创业者的胆量则更具体、更细致。因为“穷则思变”而产生了创业的胆量，因为不满 足现状而产生了创业的胆量。在创业的过程中，要不断挣脱心灵的枷锁，不墨守成规。有句话“机会是给有准备的人的”，其实，机会是给有胆识的人而准备的。8．分享 作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业 做大。梁山在宋江的治理下，一派兴旺发达。众兄弟大碗喝酒。大块吃肉，大秤分金，过得 好不快活。按理说，宋江貌不惊人，论文不能吟诗作赋，讲武不能上马提枪，却将梁山一帮 强盗治得服服帖帖，原因很简单： 宋江这样的领导人，不会让大家吃亏。按经济学家的说法，就算是有人不服他，出于个人利益最大化的考虑，让宋江当头儿也是个最优选择。要创业就 要结成广泛的合作关系，获得真诚的合作伙伴，最关键的一点就是互利共赢，善于把利益拿 出来与合作伙伴分享，保障合作伙伴能够得到他应该得到的一份利益，甚至向合作伙伴让出 更大的利益。保证创业伙伴在创业中能充分获得他所期望得到的利益。大家的利益目标最终实现了，其合作才能稳定持久。刘邦能赢项羽的一个重要原因，就是他善于把利益拿出来与人分享，不独占，因而使内部、外部的独立力量都能为他所用。蒙牛有一个行为法则是：财聚人散，财散人聚。蒙牛的创始人牛根生，小时候就是孩子王，他用他妈妈给的钱，买来糖，分给小伙伴们，这些小伙伴就聚到了他身边，使他成了孩子王。牛根生在伊利的时候，就靠这一思路培养了 一大批忠贞不二的追随者。在伊利任职期间，牛根生也常常把利益拿出来与大家分享。公司让他买一辆好车，给了 他钱，他却把钱拿来为部下买了一辆面包车。他甚至把自己的 108 万元年薪也拿出来分给了 大家。创办蒙牛后，牛根生每年的红利大半都花在了奖励员工和经销商身上。蒙牛正是靠着“财聚人散，财散人聚”这一理念，汇聚了一大批能人，凝聚了这一批能 人的心。也正是这一批能人
