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项目负责人责任书
为了能基本保证管理处与项目负责人的共同利益，承担共同的责任和风险，2009年2月12日本管理处与全部项目负责人举行了全体管理人员工作会议，会议一致决定采取以下两项管理决策：
一、对工人全面实行计件制工资制；
二、对所有管理人员全面实行项目责任制。现为了全面执行前述两项决策，本管理处与全体项目负责人同意签定本项目负责人责任书。
1.全面按照《项目管理人员职责》（详见附件一）履行工作职责；
2.全面按照《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》（详见附件二）核算工人工资；
3.全面按照《施工工艺标准》（详见附件三）组织施工；以及
4.全面按照《项目指标协议书》（详见附件四）完成项目指标。
项目负责人的权限
1.代表个人与本管理处签定本项目负责人责任书；
2.代表本管理处与外包队伍签定施工协议（遵照管理处的统一规定）；
3.按管理处统一规定的工资标准及其它费用标准自行组织具体项目的参施人员；
4.管理全部参施人员，并有权对参施人员采取奖罚措施；
5.有权在执行计件浮动工资制过程中，根据现场情况在《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》所确定的范围内对具体工作的定额量进行小额调整；对于超出一览表范围的调整，需与管理处协商，取得管理处的同意。
1.按年薪制确定项目负责人的年基本工资为肆万元整。
2.管理处对项目负责人因实际工作发生的交通费、通信费和伙食费进行实报实销和补贴，该等费用将计入具体工程的管理成本。
3.对于竣工的单项工程，项目负责人有权按照管理处与项目负责人双方签定的《项目指标协议书》的约定，根据额定利润的完成情况，取得奖励、分成或扣减工资。
4.如业务量不饱满在2个月以内的，管理处可对项目负责人安排其他工作或安排休息，其基本工资不受影响；如业务量不饱满达2个月以上（含2个月）的，其基本工资将按原定年薪的80%计发。
5.项目负责人每年累计请假在30天以内的，不扣减基本工资，否则按比例扣减基本工资。
6.项目负责人因任何事由提出辞职的，应提前30天通知管理处，已发生的基本工资按100元/天结算，已竣工的项目按《项目指标协议书》的约定结算。
结算方式
1.项目负责人的应得报酬按竣工的单项工程结算，由财务在会议上公布。
2.项目负责人的奖金、超额分成金额将根据《项目指标协议书》的约定，按已结算的单项工程累计计算，年终兑付；如发生扣减工资情形的，在计付项目负责人的全部报酬时进行相应扣减。
半包、双包工程的计算规则
1.主辅材料成本通过估算测定。
2.人工费用按市场同类别工费测定。
大东装饰工程管理处:
项目负责人:
年月日
