项目经理工资报酬与工程管理绩效相挂勾由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目经理绩效考核”。
项目经理工资报酬与工程管理绩效相挂勾的相关规定 为了彻实加强工程施工组织管理、明确岗位职责、促使工程质量、服务质量、公司效益和企业品牌的进一步提高，公司采取人性化和制度化相结合的措施，项目经理的工资待遇与管理绩效相挂勾，做到公平合理、按劳取酬、奖罚分明，特制定本条例。
（一）项目经理基本工资报酬与工程管理提成的相关规定
1、项目经理基本工资保底800元/月；
2、项目经理工程管理提成为工程合同金额的3%（不包括业务人员提成费用）。备注：
家装工程的提成1万元封顶，大型工装视情况而定提成标准。
3、项目经理能力水平考核（由工程部经理认定考核），每升一级加200元，上不封顶。
考核标准：一年内工作期间，无业主投诉或由于质量问题造成业主欠款的情况，可以加一级。
（二）奖项
1、提成奖：1）项目经理自己在小区直接接的业务：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成为管理费的10%。（备注：参与公司特价活动等的业务提成发放70%）2）通过售楼处或物业等中介介绍接的业务，项目经理提成1.5%。
2、进度奖：{按每项工程公司规定竣工天数-实际天数}×50元
3、客户评分奖：按项100分(非常满意)奖200元.80分保底工资
4、加班奖：按每项工程的加班天数×50元(晚上加班抢工期)
5、远程奖：按每项工程合同金额×0.5%(交通不便或远郊区)
6、接单奖：{按年度接单总数– 10(公司规10个单/年)} ×500元
敬业奖：由于项目经理管理的工地得到业主的好评和信任，此业主再次与公司合作或介绍客户，该工地项目经理发放奖金500元。
（三）罚项
1、客户满意度：75-65分罚款100元，60-55分罚款200元，50分以下罚款500元
2、进度：超时天数×80元
3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天
4、工地卫生：较差30元/天、很差80元/天、现场发现吸烟或烟头30元/支。
5、现场吵架：100/元/次；业主投诉：100/元/次
6、门未做保护膜：30元/次；柜子未做防潮处理30元/次
7、物业处罚：项目经理承担全部经济责任8、9、10、11、12、因质量问题或管理疏忽导致返工费料：项目经理承担全部费用 现场出现安全事故：项目经理承担经济责任的50% 隐蔽工程出现问题：项目经理承担全部损失 因质量问题导致工程款无法结算：项目经理承担50% 保修期内工程维修由项目经理负责指派原装修工人返工，否则由其承担50%维修费。
7、**************有限公司年月
