内燃运用作业区包车队管理细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“2车队管理作业办法”。
内燃运用作业区包车队管理细则
为了充分发挥包车队的职能作用，明确包车队长的工作职责和权限，从而加大作业现场的安全监管、设备点检、环境整治等工作的管理力度，实现作业区生产全过程控制，消灭管理死角，形成包车队与运转班间的横、纵向立体交叉管理。特制定管理细则如下：
一、包车队长职责及权限
（一）职责
1、对作业区生产副主任负责，接受生产副主任领导和考核。
2、确保本队内职工遵章守纪、安全生产，出色的完成运输保产任务。
3、对本队内机车的维护保养、故障小修工作进行督促，掌握每台机车状态，每个工作日进行设备点检，保证本队内机车文化、技术状态良好。
4、负责本队内机车的单车成本消耗统计管理工作，杜绝流失、浪费现象发生。
5、负责本区域现场环境治理，及时发现处理作业现场隐患。
6、负责本队内机车乘务员技术水平的提升，并严格落实乘务员自检自修范围。
7、负责本队机车的燃油加注工作，保证作业机车燃油充足。
（二）权限
1、对本队内违反“两纪”行为的职工有考核权。
2、对本队内机车维护保养及故障小修存在问题的责任者有考核权。
3、对本队内机车成本消耗有监督管理权，有对材料、备件浪费者考核权。
4、对本队内机车司机长的任用有建议权，对各班人员配乘有建议权。
5、对本队内工作出色职工有嘉奖建议权。
二、包车队的划分
（1）包车一队队长：王 海
作业调4个（含灵山整备点）：灵矿、灵捣、线材、北矿 作业机车6台：4002、4003、5039、7007、7011、7013（2）包车二队队长：王 影
作业调5个（含轧钢整备点）：北
2、北
3、发电、立临、北6 作业机车7台：0020、0131、0133、0172、0326、0052、0060。（3）包车三队队长：韩作东
作业机车6台：9001、9002、9003、9004、9005、9006（4）包车四队队长：张声志
作业机车6台：9007、9008、9009、9010、9011、9012（5）包车五队队长：兰 刚
作业机车5台（含西部整备点）：0129、7005、7009、7010、5027（6）包车六队队长：李云峰
作业机车4台（含西区整备点）：7004、7012、4004、4005
三、工作量化指标
1、每月完成一个C类指标。
2、每月满台时机车不少于该队机车总数的22%（以技术员统计为准）。
3、机车运用率达76%以上。
4、回修率机车78%以下。
5、维护保养、两纪考核不少于50元/月。
三、具体安排
1、包车车队长的工作地点为各负责区域，休息地点为各负责区域整备点（GKD2型机车队长在作业区休息）。
2、包车队长实行日勤管理，工作制每天早7：30分到岗晚17：00离岗。
3、包车队长负责本区域作业机车加油工作，工作日内加油后需继续完成本职其它工作，遇有周末及节假日加油后可离岗。
4、包车队长可自行选择参加作业区安全会议的时间，但每周必须参加一次安全会议，会后在作业区交接班会上汇报一周工作，其他时间可直接到岗。
5、每月包车队须组织联合早检、夜检各二次以上，包车队长进行夜检时当天下午和第二天可以休息。包车队长休息时库外机车故障由相邻区域队长或当班指导负责。
6、包车队长到岗和退岗时要用机车厂内部电话与作业区调度联系，要报岗、报位置，当班调度要在图表上详细记录，车间技术员负责统计每月包车队长的在岗时间，作为月末考勤和测评依据，7、包车队长要严格按照标准对机车进行设备点检，对机车状态要详细记录，并及时向生产副主任或技术员汇报，及时参加每月作业区召开的故障分析会。
8、包车队长负责处理当班期间本包车队机车的故障，当该区域机车发生故障时，当班调度负责通知该区域包车队长。如队长因故（休假、病事假）不能去处理，则由相邻包车队长负责处理。
9、四班管理人员应与包车队长在工作上互相支持，密切配合。如
因工作需要时，当班调度有权要求包车队长跨区域从事安全、生产、故障处理等应急性工作。
10、本队机车到他队短期作业，安全管理区域负责，机车保养本队负责，长期跨区域作业机车的维护保养分工由作业区指定。
11、各队自行检查处理的违章违纪，作业区不考核。作业区为各包车队建立罚款帐户，专款专用，各队长用此款奖励本队工作较好的职工（具体操作办法另行规定）。
本规定自2015年1月1日起执行，相关问题由作业区负责解释。
内燃运用作业区 2014年12月25日
