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工作思路
项目管理是一门系统性、综合性比较强的学问，项目经理是项目管理者，更是项目管理的第一责任人，对于工程项目的成败起着至关重要的作用。因此，项目经理围绕工程项目制定工程计划、项目管理层的组织与成长、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制、项目层面重大事务的决策等，要完成以上工作就必须要有一名优秀的项目管理人员，即项目经理。
作为一名合格的项目经理,在专业技术知识方面必须是行家能手。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，才能有能力组织施工技术的更新和改进。丰富的实际工程经验，将有助于在工程项目中拥有成熟的判断能力和思维能力，随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在风险。项目经理具备精湛的专业技能和丰富的施工管理经验，有助于提高决策能力，提高决策质量，减少决策的失误和决策失误的时间，提高生产效率。
作为一名项目经理必须具备良好的沟通协调能力。项目经理要整理协调各种内部关系和资源来推进项目，达到生产力的最大化。项目经理要积极争取各项工作支持，使工作环
境和条件达到最好状态。要争取和利用每一份对项目有益的助力，化解阻力。而这一切都需要沟通来进行，沟通善于处理各种人际关系，沟通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，沟通的方式也不一样。
作为一名合格的项目经理必须具备良好的管理能力，要带领项目管理人员积极的去工作，能够组织协调各方面的工作，使项目管理人员富有团结精神和工作激情。使每位项目管理人员都拥有狼一样的精神，由此衍生出强烈的责任心，严明的纪律性，紧密的团队精神，顽强的战斗作用，不畏任何强悍的对手的气质，增强团队的凝聚力和战斗力，共同完成每一项使命。项目经理也要起到模范作用，以身作则对其他人员有着积极的影响力，提高他们的生产效率和工作绩效。项目经理要有工作的激情，带领团队走向辉煌的决心，让每一位队员看到胜利的希望，树立自己在团队中的领导地位。
项目管理过程中会遇到方方面面的问题，这就需要项目经理善于处理好各方面的关系，协调各方面的工作，还应具有较强的组织和管理能力。处理问题的能力，是在经历总结沉淀后转化为自身的一种能力，所以要一边做一边总结，在总结中成长
作为一名称职的项目经理，不但要有精湛的专业技术知识技能，而且还要具备优秀的管理才能，出色地领导能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能
力，最重要的一点是要有良好的心态，心态决定了成败。
杜明堂
2012/6/1
