宝中线平改立反思整改动员会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大整改大反思反思总结”。
宝中线平改立固原项目部
反思整改动员会
时 间：2007年9月25日晚20:00 地 点：固原项目部平凉机工队
参加人：管理部夏总、徐玉成、呼贵良、曲显晋、查征；固原项目部王新文、张骞、肖有军、余小军；工点施工负责人吕建波、赵浩为、周嘉煊、杨满仓、唐红军、杨瑞强、关彦峰；施工队负责人马如俊、薛生贵、王发山、朱喜林、马启富
宝中线固原项目部负责施工的十处平改立工程，从开始施工到近期各级领导全面检查出现的各类问题，总公司迅速行动在固原项目部召开了专项安全反思会，认真查找问题症结所在和安全管理上的差距和不足，举一反三，制定整改措施和补强措施，安排公司干部包保盯控，做好督导盯控落实工作。
一、目前平改立主要存在的问题： 1）基坑边坡未按图纸施工。
2）现场安全警示标志不全，防护设施不牢固。3）配电箱不正规，现场用电不规范。
4）各工点内业资料不全，放置混乱，管理不善。5）部分工点着装不统一，不按规定戴安全帽，穿黄马甲。6）现场料具堆放不规范。
7）依赖以往的施工经验，对出现的普遍问题思想上重视不够，处理整改不及时。
8）没有认识到平改立的政治重要性，对形势认识不清。9）从项目的管理上存在分工不明，职责不清的问题。10）施工进度慢，既有施工队伍弱的情况，项目部也有督促不力的原因。
11）在管理考核上力度不大，没有横向评比，没有有效的激发职工的工作积极性。
12）对现场的文明施工重视不够，没有提到与安全、质量同等的高度。
二、针对存在的问题，管理部和项目部眼睛向内，查找自身不足，发动职工和施工队伍群策群力，制定切实可行的整改措施（详见：9.24日银川工程管理部队检查发现整改的问题落实情况）：
1、平改立做为今年局的政治任务，攻坚工程；同时做为新整合的华澳公司今年新接的平改立工程，要统一思想，统一行动。
2、加强思想认识，强化对平改立工作的认识。
1）在管理方面 在平改立施工中出现了大量的问题，不是施工能力和业务的问题，是思想问题，是对新体制下的不适应问题。
2）施工方面 随着铁路施工的发展，各种的施工管理加强了，要求更严格了。可施工却依然停留在老的经验习惯方面，缺乏高度的认识。
3）政治方面 对今年平改立工作认识不够，不到位，应统一思想。把今年平改立工作提高到政治高度。
3、正确面对各级检查组
上级各部门的检查组对平改立的检查，是他们的职责和工作，对我们来说是一件好事，可以帮助我们发现整改问题，督促我们规范管理，健全建立机制。项目部和施工负责人及职工要端正态度，正确认识。
4、加强平改立规范管理
铁路局对以后的施工会更加严格，这正是锻炼队伍的好时机，可以使我们从不规范到逐步规范到规范的过程，是有利无害的。
1）、安全管理工作
（1）现场施工一定要规范作业，统一指挥。
（2）分工负责，明确职责，严格按施工组织措施施工。2）、工程进度工作
管理部积极答复施工队提出的困难，解决存在的问题。项目部倒排工期，确保管理部今年平改立任务的完成和进度（详见附表：固原项目部各工点工序限期完成表）。
3）、施工队伍管理工作
对现场发现的问题要书面告知施工队伍，签字确认，督促整改，对不能按期整改的队伍，要坚决清场。
4）、加强现场管理，重塑工程管理部形象
（1）规范施工现场料具，统一着装，完善安全防护措施，加强文明施工。
（2）施工负责人要提前考虑，超前思考，对施工关键部位、隐蔽工序不间断检查，发现问题立即整改，确保施工进度。
（3）现场负责人对现场的安全包保人、监督人要做好分工，安排具体工作，协调开展工作，将责任压力分解到现场的三种人，形成同心合力保安全，促发展的势态。
三、迅速形成合力会战宝中线平改立的态势，全力做好当前的工作
1、积极主动，密切配合，迅速扭转被动局面。要求9月26日公司派8名包保干部全部到位。协调帮助项目部和施工点开展工作。
2、端正本职工作态度，消除惯性思维，将思想迅速统一到总公司和管理部的工作中。
3、严格管理，加强考核。强化逐级负责，完善工作机制。使我们的工作人人负起责，件件有落实。
4、超前思考，预想预防。
5、迅速传达到现场的每一名职工。
固原项目部在今后的工作中要严格落实此次会议的精神，工作中高标准严要求，将施工安全和质量工作放在首位，树立牢固的安全意识，做好经常的安全检查工作，严格两纪一化作业，严格各项施工技术标准，确保各项施工安全平稳进行。
