天保二期培训记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“天保二期方案”。
时间：2014年1月10日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：高新宇
建立健全组织机构，成立天保工程领导小组，由所长任组长，资源站长为副组长的组织机构，设立专室、专人、专柜，进行了微机化管理，2、在经营所天保档案室内，张贴了各种档案的管理办法，及各种规章制度，以及各种图板。
3、定期组织各管护小分队进行理论与业务学习，对管护人员的巡山记录规范管理，定期检查。
营林部门要对技术人员现场技术指导。要对每个生产作业小组派驻现场员跟班作业，及时解决生产中出现的问题。营林部门在作业中指导检查时，对作业质量不合格的小班，及时下发整改通知单，限期整改，并适时进行复检。复检后仍有不合格的小班，对作业单位全面停产整顿。如营林部门在规定期限内没有收到回执单，将视整改单位没有完成整改，要将整改小班作为不合格小班处理。如发现作业质量不合格小班且无法进行整改的，必须另行设计、另行施工，确保试点按质、按量完成任务。
时间：2014年2月25日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：高新宇 会议内容：
生产主任高新宇说：随时组织抽查，对抽查中存在问题的单位，要逐级落实调控措施，并追究相关责任人的责任。
要加强对林木采伐、木材运输等管理，确保抚育工作安全、可控。要充分利用现有的森林资源核查手段，对工作过程进行全方位的跟踪和监督，严厉打击破坏森林资源的现象。
时间：2014年3月15日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：孙继伟 会议内容：
强化质量监督，兰新经营所与职工或民工，通过逐级签订抚育施工作业责任书、合同书，明确抚育面积、作业内容、完成时间、补助标准、质量要求等内容，对森林抚育成本、社会经济效益等进行成效监测、评估和分析。同时，组织技术人员检查，实行经营所技术人员跟班作业监督；做到依事定责，事前指导，事中检查，事后验收，全程监管。防止作业中发生“拔大苗”、“开天窗”、乱砍滥伐现象.时间：2014年4月4日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，防火主任王岩，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：王岩 会议内容：
防火检查目的在于贯彻“预防为主，防消结合”的方针。发现和消除火险隐患，要求对防火的对象、设施查个明白。以现不安全的因素，及时整改解决，落实防火安全措施，消除火险隐患。把火灾事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。火险隐患：是指生产、生活中有可能直接造成火灾危害的不安全因素。
时间：2014年5月1日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，防火主任王岩，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：王刚 会议内容：
强化安全生产。杜绝野外一切用火，防止森林火灾的发生；并组织开展了施工作业等技术技能培训和安全知识教育。
强化档案管理。项目坚持以小班为单元逐级建档，将抚育前后小班调查材料，实施方案、作业设计、抚育间伐“调查登记表”、“申请表”、关文件资料逐一归档，并建立了专门档案备查，由专人管理
时间：2014年6月10日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，防火主任王岩，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：高新宇 会议内容：
对于森林抚育工作的几点建议：
建议增加森林抚育补贴标准。现在物价上涨，特别是劳务工资涨幅较大，森林抚育成本过高，现有标准难以维持，仅能够增加经营所职工收入，但实施单位自筹资金缺口较大。
建议进一步加强培训与交流。能经常性开展森林抚育培训工作，重点加强对所技术人员的技能培训，强化他们在森林抚育实施过程中的监督与管理职责。同时，通过交流学习取长补短，学习不同的森林类型、林种、森林结构所采取的抚育方式，以及对方在森林抚育中好的做法，值的推广的经验，便于在今后促进森林抚育工作能够更好开展与实施。
时间：2014年10月7日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，防火主任王岩，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：侯方斌 会议内容：
抚育专项资金不准挪用、截留、串用，做到单独建账，单独核算、专款专用，经营所根据不同林种、林龄、林相及抚育相关要求，参照市场用工工价制定具体补贴标准。严格执行项目资金结算公示制度，对施工主体完成的工期任务和质量实行先验收，后公示，再付款。
时间：2014年11月14日 地点：兰新所会议室
参加人员：所长侯方斌，生产主任高新宇，防火主任王岩，技术员丁长河，孙继伟，王刚，管护中队全体人员 主持人：王刚 会议内容：
建立健全组织机构，成立了兰新经营所天保工程领导小组，由所长任组长，资源站长为副组长的组织机构，设立了专室、专人、专柜，进行了微机化管理，2、在经营所天保档案室内，张贴了各种档案的管理办法，及各种规章制度，以及各种图板。
3、定期组织各管护小分队进行理论与业务学习，对管护人员的巡山记录规范管理，定期检查。
