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一、课题来源（如属导师或本人主持、参加的课题，注明课题名称、来源、起止时间等，如属自选课题，则注明“自选课题”即可）自选课题 选题的国内外研究现状及水平、研究目标及意义（包括应用前景、科学意义、理论价值）以及主要参考文献
1、国内外研究现状及水平 企业发展战略是关于企业发展的谋略，具有整体性、长期性、基本性和谋略性等四个特征。而企业的战略管理就是制定、实施和评价企业发展战略的过程。自20世纪60年代以来，西方经济学界和管理学界将战略管理臵于学术研究的前沿地位。战略管理从早期的以哈佛的安德鲁斯为代表的设计学派、以安索夫为代表的计划学派，到80年代的产业组织学派（波特定位学派），发展到90年代的资源学派、核心能力学派等，以至亨利〃明茨伯格等归纳为十大流派。进入20世纪90年代中期，随着全球经济一体化进程的加速,企业的竞争优势越来越难以持续，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点，出现了顾客价值中心理论、商业生态系统理论、应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略等一系列新理论。在这种战略管理实践与理论研究的潮流中，西方商业银行的战略管理先后经历了以环境为基点的经典战略管理阶段、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略阶段和以资源、知识为基础的核心竞争力战略三个阶段。肯约（Kenyon）和马莎（Mathur，1987）研究了20世纪80年代14家国际商业银行分别采取的战略，总结出五种战略模型，即：全球化战略、产品差别化战略、客户差别化战略、扩张性战略、地域差别化战略等。戴维斯（Davis，1989）概括了优秀银行的四个成功因素：最关键的是必须拥有核心业务基础、战略方向的选择、通过有效控制来管理多元化经营的能力、建立精英管理制度，并在《优秀银行把握变革》一书中做出的结论：虽然优秀银行的战略不一定相同，但缺乏发展战略的“旅鼠式”行为不可能造本表供所有专业硕士学位研究生用
就优秀银行。赫夫〃戈莫尼（Herve de Carmoy，1990）以国际银行家的亲身经验为跨国银行设计全球性战略，提出三种战略思路：征服战略、变革战略、巩固战略。标准渣打银行（SCB）课题组认为，波特模型（成本领先、差别化、集中化）应用于银行内部不同的战略事业单位是切实可行的；国民西敏寺银行（NWB）课题组发现三个战略模型在一定程度上对描述NWB战略均有所帮助，但肯约—马莎模型最实用；瑞士银行（SBC）课题组认为获取竞争优势非常重要，但批评了波特模型，指出竞争的新途径不可能来自行业结构变化；花旗银行课题组认为三个模型提供了制定成功战略的基本框架，但模型过于抽象化；加拿大的课题组均认为戈莫尼模型实用，因为它强调了巩固战略和变革战略，而四家加拿大银行课题组则发现，用波特模型解释他们银行的战略非常困难。总体来看，现代商业银行实行战略管理是历史的必然，尽管各家银行选择各自适用的战略理论、战略模型，但是西方商业银行普遍存在扩张冲动，在此背景下，战略管理的核心是发展。我国是从20世纪80年代引入企业战略管理的，较国外而言，我国企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过程的研究很弱，仍停留在引进、消化吸收阶段，缺乏应有的理论深度，企业战略管理的实践也仅限于综合素质较强且企业领导人管理思想较先进的部分大中型企业。而中国银行业市场化进程全面启动也不过十几年的时间，尽管许多的国内商业银行设立了专门的战略部门，但由于缺乏相应的理论指导和实践经验，导致战略上出现了各种各样不适应的现象，战略管理上存在简单化、口号化、雷同化、战略管理主体不明确等误区。近年来，随着我国商业银行改革的不断深入，马蔚华（2007）、姜建清（2009）从商业银行管理者的角度对我国商业银行的发展战略及未来战略管理的重点进行了思考和研究。马蔚华（2007）强调品牌战略、差异化战略、综合化经营战略、成本领先战略、组织再造战略、信息化战略等，都将成为我国商业银行未来战略管理的重点。姜建清（2009）也在《关于我国商业银行发展战略问题的思考》中就明确指出，当前及未来一个时期，我国商业银行经营发展主要面临风险防控、利率市场化进程加快、金融脱媒和本表供所有专业硕士学位研究生用
国际金融竞争加剧等四个方面的严峻挑战,因此应重点思考和实施经营转型、科技与业务创新、服务与品牌提升、国际化和综合化发展、强基固本、人才兴行、文化引领等七大战略。国内各家商业银行也都在结合未来一个时期国内外经济金融发展形势和自身实际，研究制定新的发展战略，总的来看，各家国有大型银行都将建设国际一流现代金融企业作为未来发展的战略目标。商业银行战略管理来源于企业战略管理，企业战略管理主流理论基本上发端于西方尤其是美国，而中国商业银行所处的环境与背景还有其一定的特殊性，因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。同时，商业银行在总行层面的发展战略具有全局性和宏观性，由于我国幅员辽阔，区域经济发展水平差异较大，总行的发展战略及战略措施，在一些地方就比较难实施，或实施起来效果不大，因此分支行还应结合当地和本行的实际情况，在总行制定的总体战略的要求和指导下，创造性地制定出自己的发展战略。
2、研究目标及意义 工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行（营业网点）五个层次。工行贵阳A支行是工商银行一级支行，隶属工行贵州省分行营业部（即原工行贵阳市分行），下辖八个营业网点。其历史可以追溯到上个世纪40年代的贵州银行，新中国成立后曾作为中国人民银行贵州省分行的办事处，后经历了工商银行从国家专业银行到国有独资商业银行、再到国际公众持股公司的历史变迁，是国有商业银行基层行的典型代表。作为贵州省内一家有着悠久历史传统和知名度的基层银行，近年来，A支行大力促进经营模式和增长方式的转变，立足区域特点，着力加快改革创新，积极探索独具特色的企业文化品牌建设，综合实力不断增强，走出了一条国有商业银行基层行可持续发展的新路子。“十一五”期间，A支行各项贷款累计增加102亿元，平均增幅达120%；各项存款累计增加55亿元，平均增幅达37.93％；累计实现中间业务收入1.6亿元元；累计创利13亿元。支行先后获得“工总行先进基层党组织”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国金融工会金融服务先进集体”等荣誉，涌现出“中国工商银行优秀本表供所有专业硕士学位研究生用
青年”、“贵州省五一劳动奖章”、“工行青年岗位明星”等一批先进个人。但随着国民经济的战略转型、国家宏观调控政策的调整和国际、国内经济形势的不断变化，在市场竞争加剧、金融监管更趋严格的情况下，支行信贷结构不合理、业务发展不平衡、后备人才不足、盈利渠道单一等问题逐渐显现，因此，抢抓贵州省加快发展、加速转型的机遇，找准定位，制定适合的发展战略，实施战略管理，推进自身经营发展与转型，对工行贵阳A支行来说是最为迫切和重要的问题。本文从战略管理的角度出发，通过对工行贵阳A支行发展战略的研究，探索国有商业银行基层行发展壮大的一般规律，同时对支行下一步经营战略提出些许建设性意见，为企业领导层决策提供理论依据。本课题的应用价值不仅在于为解决国有商业银行基层行在发展中普遍存在的经营战略模糊、短期行为、脱离实际等问题提供经验借鉴与理论参考，也希望为国有商业银行结合区域实际实行战略管理提供实例校验。
3、参考文献
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22、周行健.2010年我国银行业发展趋势的展望[J].海南金融.2010(02)
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29、赵锡功，刘晓刚，贾明.论商业银行战略管理.《金融发展研究》.2007(04)30、陈闯.工商银行白银区支行核心竞争力提升对策研究[D].兰州大学 2010 本表供所有专业硕士学位研究生用
二、研究的主要内容、研究方案及准备采取的技术路线、拟解决的关键问题
1、研究的主要内容 本文通过对国有商业银行基层行发展战略的研究，运用战略管理分析与发展理论，结合研究对象工行贵阳A支行的特点，理论联系实际，找出我国国有商业银行基层行发展中存在的问题和障碍，为企业领导层决策提供理论依据。具体来说，本文在对商业银行战略管理相关理论进行阐述的基础上，将着重在以下方面进行研究：（1）外部环境分析：综合运用PEST 分析、波特五力模型等多种分析方法对工行贵阳A支行所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价。（2）内部条件分析：运用IFE 矩阵对工行贵阳A支行优势和劣势进行分析评价。（3）发展战略选择：综合运用SWOT 分析、SPACE矩阵分析，选择和制定工行贵阳A支行发展战略。（4）发展战略实施：通过战略分析和制定，对战略实施提出建设性意见
2、研究方案及采取的技术路线 本文以工商银行贵阳A支行为研究对象，采取文字论述为主，并运用图表进行分析比较的方式，通过阅读书籍、期刊文献、互联网查询以及实地调研等方式搜集大量资料，对资料进行整理、分析，以战略管理的相关知识为支撑，采取理论与实证相结合的方法，重点分析A支行发展战略问题，确定其发展战略，并提出合理化建议和措施。研究技术路线图： 商业银行战略管理的相关理论分析 工商银行基层行战略管理现状分析 外部环境分析 工行贵阳中西支行发展战略分析 工行贵阳中西支行发展战略选择 工行贵阳中西支行发展战略实施 内部条件分析 本表供所有专业硕士学位研究生用
3、拟解决的关键问题 本文通过对工商银行贵阳A支行的发展战略研究，最终为企业领导层决策提供理论依据，为解决国有商业银行基层行在发展中普遍存在的经营战略模糊、短期行为、脱离实际等问题提供经验借鉴与理论参考，同时也为国有商业银行结合区域实际实行战略管理提供实例校验。附：论文预期框架
1、绪论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究的背景 1.1.2 研究的意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外商业银行战略管理研究现状 1.2.2 国内商业银行战略管理研究现状 1.3 研究的主要内容 1.4 研究框架和思路
2、商业银行战略管理的相关理论 2.1 企业发展战略的概念和内涵 2.2 商业银行战略管理的相关理论 2.2.1 商业银行战略管理的内涵 2.2.2 商业银行战略管理的步骤
3、工商银行基层行战略管理现状分析 3.1 存在的主要问题 3.2 问题的成因分析
4、工商银行贵阳A支行外部环境分析 4.1 宏观环境PEST分析 4.1.1 政治法律环境分析 4.1.2 经济环境分析 4.1.3 社会环境分析 本表供所有专业硕士学位研究生用
4.1.4 技术环境分析 4.2 行业环境分析----波特五力模型 4.2.1 现有竞争者之间的竞争 4.2.2 潜在进入者的威胁 4.2.3 银行产品的可替代性 4.2.4 买方讨价还价能力 4.2.5 供方讨价还价能力 4.3 A支行面临的机遇与挑战 4.3.1 A支行面临的机遇 4.3.2 A支行面临的挑战
5、工商银行贵阳A支行内部条件分析 5.1 A支行现状分析 5.1.1 A支行简介 5.1.2 A支行组织结构分析 5.1.3 A支行人力资源管理分析 5.1.4 A支行市场营销能力分析 5.1.5 A支行市场经济效益分析 5.2 A支行内部优劣分析 5.2.1 A支行内部优势 5.2.2 A支行内部劣势 5.2.3 A支行的IFE 矩阵分析
6、工商银行贵阳A支行发展战略的选择和制定 6.1A支行的SWOT 分析 6.2A支行的战略方向选择----SPACE矩阵分析 6.3A支行的战略目标分析 6.3.1 市场目标 6.3.2 创新目标 6.3.3 财务目标 6.3.4 社会目标 6.4A支行的发展战略 6.4.1 强基固本战略 本表供所有专业硕士学位研究生用
6.4.2 经营转型战略 6.4.3 人才高地战略 6.4.4 客户导向战略 6.4.5 文化引领战略
7、工商银行贵阳A支行发展战略的实施 7.1加快推进经营规模壮大，提升发展速度 7.2加快推进结构调整，提升转型发展能力 7.3加快推进个人金融业务发展，提升网点整体竞争力 7.4加快推进优质服务工作，提升品牌影响力 7.5加快推进体制机制改革，提升内生发展动力 7.6加快推进人力资源提升，深入挖掘员工潜力 7.7加快推进文化建设，提升竞争软实力 结 论 本表供所有专业硕士学位研究生用
三、已进行的科研工作基础和已具备的科学研究条件（包括已经取得的科研成果、已经完成的科学实验及调查研究、具备的主要仪器设备及资料与数据等），以及可行性分析 本人通过MBA阶段的课程学习和研究，具备了一些本项目研究的理论基础、技术基础、能顺利完成本课题的研究，取得预期的研究成果。
四、课题研究起止年限、任务安排、分阶段要求和预期结果 第一阶段：2011年5月----2011年10月
1、进行选题调研，确定选题
2、对选题的国内外研究情况进行研究
3、组织准备和撰写论文开题报告 第二阶段：2011年11月----2011年1月
1、收集相关基本资料，进行理论研究
2、实地调研获取相关数据和资料
3、对相关数据和资料进行系统研究整理
4、论文开题 第三阶段：2012年1月----2012年5月
1、总结研究成果
2、结题
3、撰写和完成论文、本表供所有专业硕士学位研究生用
六、课程学习完成情况（课程学习没有完成的研究生一般不允许进行开题报告）培养单位（院）成绩管理员签字： 年 月 日
七、导师意见 导师签字： 年 月 日 本表供所有专业硕士学位研究生用
八、开题专家组审查意见 专家组签字（签章）（至少3人）： 年 月 日
九、培养单位（院）审查意见 院长（签章）： 学院公章 年 月 日
十、研究生院审查意见 负责人（签章）： 年 月 日
