如何改进公司项目的绩效的建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司绩效考核改进计划”。
目前公司的项目总是出现预算超支、进度延后、客户不满意的状况，那如何改进、提高目前公司项目的绩效呢，我通过公司的项目现状的分析，结合多年来项目经验，总结出一些想法，抛砖引玉，通过大家一起探讨，力求找到解决的根源，分析如下：
一、影响项目的绩效，主要是没有正确预测、处理和应对项目生命周期中发生的各种风
险，这主要从两方面来说：
1、项目开发组外部的主要风险：
A、项目的需求总是在变 这主要是没有与甲方进行正式的需求确认，解决的办法:
●项目要采用迭代式的生命周期来开发，采用阶段性成果物的提交，不断得到
客户的认可，持续过程改进，提高客户的满意度，则可减少将来需求的变更而产生的影响；
●项目要在规划阶段开发原型，来最大限度地理解、发现、挖掘客户的需求，来减少将来需求的变更而产生的影响； ●尽量与客户进行正式的需求确认，以减少客户随意、拍脑袋式的需求变更；
B、需要甲方配合的活动延迟 需要甲方配合的活动，如数据采集、需求收集、项目的外部环境等，解决的办法： ●项目经理应在规划阶段做好沟通计划，以便时刻与甲方沟通联系，让甲方时刻 知道问题的缘由；
●在合同中需要说明由于甲方的原因导致项目的延迟，需要进行相应的变更或相
应的处罚措施；
2、项目开发组内部的主要风险：
A、项目组人员的数量与质量没有保证
项目组的开发人员的数量不够（或不能全职投入）或质量达不到要求，不能按质 按时完成任务，解决的办法是，需要在实施计划出来后，对人力资源的申请需要举 行了一个评估会议，参加人员是项目经理、资源所在部门经理、项目总监、开发经 理或开发关键人，以决定数量、质量能否满足计划或有剩余，同时不给项目经理一 个找借口的理由（如资源不足等），如果资源不满足则要制定应对计划。
B、开发质量没有保证
项目开发人员开发的质量低、BUG多是常见的情况，这严重影响开发进度和客户满意度，解决的办法是，对于中大型项目需要增加项目内部测试人员（至少1名），并需要开发经理或项目经理每天对新增的代码进行Review审查，同时增加按开发质量的好坏（如，BUG、ReOpen数）对开发人员的进行考核办法。
C、项目实施计划与现实差距大
解决办法：项目在规划阶段要分析好干系人的期望与需求，并对范围、成本、进度、风险、质量、人员、沟通、采购、公司的现状（事业环境、组织过程资产）各环节做好认真的调研与计划。
另外，项目经理要事先针对以上风险在做好风险应对计划，如：应急储备、管理储备等；
二、项目的绩效（成本、进度）出问题了，主要是项目的执行与监控过程没有落实到位，更主要是监控过程没有起到应有的作用；
现状：目前公司项目的监控主要由项目经理来执行，只是监控进度，没有对范围、成本、风险进行监控，对于公司的质量控制部目前也只是根据项目经理周报，对进度延
后的项目进行变更处理； 改进建议：
1、项目经理不能只监控进度，还需要对风险、范围、成本进行监控，尤其是风险；
A、对风险的监控需要在项目规划时做风险登记册，同时制定风险管理策略，可采用一些工具，如：风险概率影响矩阵、偏差和趋势分析等，更主要的是做好风险应对计划。
B、对于进度、范围、成本的监控，首先规划好进度、范围、成本的基准，其
次按一定周期对项目的工作绩效信息（进度、范围、成本）进行分析，可
采用一些工具，如：偏差分析、挣值管理等，然后，对于与基准发生偏差的变更进行分别处理，如变化是在可控制范围内，则由项目经理自己采取
合理应对措施（如纠正、预防、缺陷补救措施等），对于变化超出可控制范
围内，则把此变更提供给客户经理或公司管理层（叫变更控制委员会）。
2、为了加强监控力度，对于一个大项目建议成立临时变更控制委员会，一般由a
项目的客户经理、发起人、主要干系人组成，主要是跟踪、审查、监控、管理变更。
以上建议有许多实际情况没有考虑（如客户关系、人员变动、事业环境因素的制约等），不在想法有不妥之处而在抛砖引玉，请大家多指正。
