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打造企业施工绿色项目管理
——成本管理之我见
今年是公司的“十二五”开局之年,也是公司的成本管理年，在我国提出了社会的可持续发展战略之际,我公司也及时提出“节约成本“这一理念，切实符合了公司的实际情况和现状，作为 “特殊的经济组织”——国有企业是建设可持续社会发展的主体,有责任节能,降耗,减排,为社会营造一个安全的,良好的,健康的生存和发展空间，也是企业的生存之道
电力施工企业与业主方原先同属一个系统,为“平级” 关系,有着一种比一般施工企业的优越感,顾养成了“大手大脚”干工程的习惯关系,普遍都存在着“高耗能,高耗材,高污染”的现象.然而随着电力系统的变革，就现在来说，要实现自身经济利益增长,必须要改变自身形象，必然要在过程中节能降耗, 所以打造企业施工绿色项目管理是完全必要可行的。
何为企业施工绿色项目管理？“绿色“顾名思义就是环保的象征，绿色项目管理就是以环保的理念贯穿于整个项目施工进行管理，而实施施工绿色项目管理的过程的重点是节能降耗, 减少污染,节省成本。
要做到施工绿色项目管理，我觉得主要可以从以下几方面入手。首先转变职工观念,使绿色理念深入人心，在施工现场大力宣传“节能,降耗,减污,增效,护绿”的理念，并在施工人员上岗前进行三级安全教育,阐述绿色施工意义,让职工明白“环保也是生产力”,积极鼓励安全文明施工,创造物质文明财富,保护生态环境。减少对环境的破坏,改变了社会公众对施工企业的不良印象，就能早一步抢占先机, 获得竞争开拓绿色市场机会，这样企业就可能获得更多的竞争优势。
其次合理化资源配置，提高机具生产效率与利用率。传统项目管理中存在着建筑材料在各施工现场浪费比较严重的现象。实践表明,在确保任务完成的前提下，投入的工程机械和台班数愈多,重复利用率不高的现象.不仅增加了项目成本,同时对安全环保的构成极大隐患。施工前进行全面的内部结算,提高大型机械台班的利用率,减少大型机械设备的进场次数和安拆次数, 不但节约了成本，也降低了工程机械对环境的污染。
再次，细化物料的选择，做到一次成优，减少废物产生。认真做好施工前策划准备施工方案的优化是环保、节能、降耗的关键,在施工中全面实施信息化管理采用信息化技术,依靠动态参数,以最少的资源投入,达到高效,低耗,环保的目的。垃圾都是由于返工造成的，返工不仅产生垃圾,耗时费工,还影响工程质量。要从源头上控制垃圾产生就要与质量管理相结合,落实“一次成优”,减少返工。材料方面，切实落实“物料领用负责制”,减少废品产生，将物料领用与职工个人利益挂钩, 同时在施工过程中做到清洁化，切实做好落手清的工作。坚决杜绝浪费和垃圾的产生。
我想实施施工绿色项目管理应该可以解决项目施工经济效益与环境效益对立的根本问题。通过实施“施工企业绿色项目管理”,能使得工程建造做到了对资源的合理利用,综合利用和充分利用,既保护了环境,节约了资源 也降低了生产成本,提高项目管理效益。实现了经济效益, 环保效益,社会效益的有机统一。
景德镇项目 宋焘
