西安建筑科技大学项目管理复试由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“西安建筑科技大学”。
2014年西安建筑科技大学项目管理复试（回忆版）
1、项目，项目集，项目组合的定义，项目组合管理的定义
2、项目过程组，过程组之间的关系。
3、项目整合管理定义、项目整合管理包括那几个过程，为什么说项目整合管理对成功管理项目、成功管理干系人的期望和项目成功有重大作用？
4、什么是工作分解结构（WBS）,什么是工作包，工作分解结构是怎样分解到工作包的。
5、用三点估算活动持续时间。
6、挣得值管理及三个参数解释，并说明怎样进行偏差和绩效分析。
7、什么是实施定性风险分析？定量分析风险怎样评估风险的优先级？
什么是实施定量风险分析，实施定量风险分析过程？
影响风险实施定性风险分析还是实施定量风险分析的因素？
