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IZ 201000建设工程项目的组织与管理
IZ 201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期
建设工程项目管理的内涵是：
1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3．“费用目标’’对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总 组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供 的代表业主方利益的项目管理服务)；
2．设计方的项目管理；
3．施工方的项目管理(施工,总承包方、施工,总承包管理方和分包方的项目管理)；
4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；
5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合 的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。IZ 201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶 段，或称运行阶段)。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理” 内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：
1．决策阶段的管理，DM---Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)；
2．实施阶段的管理，即项目管理PM-----ProectManagement；
3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM----Facility Management
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，1．安全管理；
2．投资控制；
3．进度控制；
4．质量控制；
5．合同管理；
6．信息管理；
7．组织和协调。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方项目管理的任务包括：
1．与设计工作有关的安全管理；
2．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
3．设计进度控制；
4．设计质量控制；
5．设计合同管理；
6．设计信息管理；
7．与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括：
1．供货的安全管理；
2．供货方的成本控制；
3．供货的进度控制；
4．供货的质量控制；
5．供货合同管理；
6．供货信息管理；
7．与供货有关的组织与协调。
