山东建筑大学项目管理复试笔试考研大纲硕士研究生入学考试大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“山东大学工程项目管理”。
《项目管理》复试大纲考试目的：要求学生在经济、管理、技术等基础课程的基础上，了解项目管理理论的总体框架和知识体系构成，熟悉项目管理的一般过 程和基本内容，掌握项目管理的常用方法和技术，具备从事项目管理 相关工作的基本能力。参考书目：戚安邦 张连营 主编《项目管理概论》，清华大学出版社，2008 骆珣 等编著《项目管理教程》，机械工业出版社，2009考试时间及题型： 2 小时内完成为宜；题型应有基于计算和分析的综合类题型。考试内容：1．项目与项目管理 项目的概念；项目生命周期的概念；项目管理的概念；项目管理的 内容及知识领域。2．项目组织与项目团队 项目组织结构的形式及各自的优缺点；组织结构选择的考虑因素； 项目团队的特点及发展；团队绩效的影响因素；项目经理的权利、职责及素质要求。3．项目启动 需求的来源；项目需求建议书的构成；项目选择考虑因素；项目可 行性研究过程及内容；项目启动工作内容；项目目标的特性及确定准则；项目启动的方法。4．项目计划 项目计划的含义及作用；项目计划的编制过程和具体内容；项目计 划编制的工具和方法。5．项目执行与控制 项目执行过程的依据、内容和成果；项目控制过程的三个方面；区 分项目变化与项目变更；项目执行和控制的工具和方法。6．项目收尾 项目收尾的基本概念；项目终止的原因；项目总结报告内容；项目 验收的定义、标准、依据和程序；项目后评价的定义、作用、内容，与可行性研究的区别。7．项目范围管理 项目范围及范围管理的定义；范围管理各过程的依据和结果；掌握 各过程使用的工具和方法。8．项目进度管理 项目进度管理基本过程；项目活动的定义、活动排序、项目估算及 项目进度计划与控制的依据、工具和方法、结果。9．项目成本管理 成本管理的概念；资源的分类，资源计划的定义、依据及计划编制 的方法；项目成本的构成、影响因素；成本估算及成本预算；成本 控制的方法。10．项目质量管理质量的定义及特征； 质量管理计划的编制依据及工具和方法、结果； 质量保证与控制的依据及方法。11．项目采购管理 采购种类及采购管理过程；采购计划的编制；招标与非招标采购的 实施程序；选择供应商；合同管理。12．项目沟通与冲突管理 沟通管理的过程；项目冲突的五个阶段、来源及分布、解决方式。13．项目人力资源管理 人力资源管理的定义及特点、工作过程、计划的制定及人员配备方 法；绩效考核的标准和方法。14.项目整体管理 项目整体管理的定义及特点；项目
整体计划编制的方法和工具；项 目整体变更控制的要求和结果。
