材料采购的建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购建议书意见”。
三、材料采购的建议
主要大宗材料采购，由采购部招标，签订合同后，合同实施后由项目部具体实施。50万以内的材料，授权项目部采购，但必须将相关手续报批后方能采购。
四、如何调动积极性
1、凡新开工项目按《五矿二十三冶建设集团项目业绩考核办法》及《安装分公司项目业绩考核细则》进行考核兑现，还必须考虑项目人员的薪酬待遇要和市场接轨，不能低于市场标准太多，否则会造成人才队伍的极不稳定。
2、项目经理承担项目管理工作中更多责任的压力，建议兑现的奖金系数项目经理为1时，负责为0.5~0.6。
3、为中青年骨干提供发展平台。
4、通过企业文化等途径，营造爱岗敬业，奉献企业的良好氛围，加强凝聚力建设。
五、总部部门对项目的管控
1、目前项目运行成本普遍过高，建议在不违背业绩考核办法的前提下运行成本采取费用包干，节约费用项目有权支配，2、审计部门要更加重视过程审计，发现问题及时纠偏，3、材料采购和劳务分包量的确认都是依赖于项目部、公司工程部与成本核算部必须加强力量，进行实质性控制。
