翠屏区以项目问效转变作风推动工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转变作风促进工作”。
翠屏区以“项目问效”转变作风推动工作
翠屏区牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展，抓好项目就是抓科学发展”的理念，把抓项目作为检验执政理念的标准、检验行政效能的标准、检验发展环境的标准，以敢想敢干的精神，推动全区重点项目强力推进、有效落地，真正实现主题教育“转变作风、推动工作”的目标要求。
一、把抓项目作为检验执政理念的标准，增强加快发展意识。一是以自我革新的勇气转变观念、拓展思维。以学习贯彻党的十八、省委十届三次全会、市委四届六次全会精神为引领，强化广大干部“干在实处、走在前列”理念，增强机遇意识、危机意识。以“项目支撑、投资拉动”作为2013年全区经济工作的抓手，通过会议安排、签订责任书、舆论宣传等，促进党员干部时时想项目、事事想项目，把工作取向聚焦到项目推进上，把工作流程细化到项目落实上，呈现出聚精会神抓项目、攻坚克难促发展的生动局面。二是以跨越争先的信心锁定目标、明确任务。坚持依市兴区，确定了两确保、三战略、三重点，进一步做强产业支撑，进一步领先发展，努力打造川南经济区核心增长极的经济工作思路。2013年，全区将实施省市区重点项目256个，年度计划投资约188亿元。全力以赴服务好五粮液产业园区、临港经济开
1发区，加快象鼻、盐坪坝、李庄三个产业园区建设，积极推进乡镇中小企业孵化园建设。超前谋划宗场空港物流园发展，引导发展以城市仓储、配送为主的第三方大型物流企业。强力推进翠屏新区28个重点项目，完成改扩建新村聚居点56个，力争建成通村水泥路200公里,积极推进小农水重点县项目、“北域早茶之乡”建设。
二、把抓项目作为检验行政效能的标准，完善工作推进机制。为确保项目建设顺利推进，成立了重点项目推进工作领导组，把全区256个省市区重点项目，分版块、链条细化落实到了11个项目推进工作组，实行五项制度，进一步明确任务，落实责任。实行季度交帐制。坚持每月召开一次专题会，每季度召开一次交帐会，研究各工作组提请的事项，及时解决项目推进中遇到的各种困难和问题。实行责任包干制。领导组与各工作组签订全年重点项目目标责任书，各工作组按照分解下达的目标任务实行责任包干，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作原则，层层分解落实目标任务。实行倒排工期制。各工作组制定重点项目推进工作实施方案，建立倒排工期工作台帐，把目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的工作机制。实行信息互通制。采取工作组报送，领导组办公室汇总的形式，定期通报每月项目建设相关情况，确保领导组与工作组、工作组与工作组之间信息畅通，相互
促进。实行督察督办和绩效考核机制。定期对项目建设完成情况、调度会确定事项的办理等开展督察督办，并将重点项目推进工作纳入目标绩效考核。考核工作与奖惩挂钩，对全区重点项目推进工作积极努力、有突出贡献的予以奖励；对工作拖沓、推诿扯皮、效率不高，项目推进不力的予以严肃处理。
三、把抓项目作为检验发展环境的标准，提升政府服务质效。一是挂牌定点，区级领导领衔服务重点企业。坚持领导干部联系重点项目和企业制度，30个区级领导干部定点联系并挂牌服务全区60家重点企业。帮助企业开发市场、加速产业结构调整、用好扶持政策、抓好重点项目、推进体制机制创新。积极深化银政企合作，加强对工业企业上市工作的协调服务，指导具备一定条件和规模的企业多渠道募集资金。积极协调企业油、电、气、运等生产要素，确保企业健康运营。同时，在项目建设上充分发挥企业主体作用，鼓励相关企业对新建、技改项目加大投资，力争早日竣工投产。二是简政提效，创优服务项目环境。以建设翠屏区公共服务中心为契机，坚持“两集中、两到位”，规范“并联审批”程序，拓宽“并联审批”范围。组织全区23个有行政审批职能的部门对照机构改革后部门职能变化再次认真清理审批项目和公共服务项目，198项行政审批及公共服务项目（其中即办件96项，承诺件102项）全部进入政务服务中心集
中受理，按期办结。全面落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度。积极推行服务质量公开承诺制，完善行政审批网上运行管理监督制度，加大行政审批办件公开，切实保障群众知情权和监督权。
