大项目交付特点及策略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大型项目的实施交付”。
大项目将会特点及策略
-----------------讲师：李晓东
项目无大小之分，只有复杂与简单的区别，期望值与现实差距越大，越复杂。
大项目交付难点：
资源难
客户难
PM难
项目一开始就确认验收标准（边界必须清晰）；
项目中实施方与客户方的方向一致但目标不一致，方向不等于目标；
向管理层进行阶段性总结汇报（里程碑），促使管理层授权、决策、提高满意度； 不切实际的期望会对双方产生严重不利影响；
项目资源有限，和斗地主一样，不可能每次抓到的牌非常好。
最有效的资源是有决策权、手上有资源的资源；
如何调配客户资源，关键原则----------趋利避害；
计划编制方法
一、分阶段；
二、定义关键事件（纳入风险管理）；
三、推演事件过程（计划方案一）；--------------------工作量、工作成果、质量标准
四、优化过程（计划方案二、三、四）；
五、复查并模拟；
