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强化企业管理提高企业的核心竞争力
一、选题的必要性
伴随着汹涌的经济全球化浪潮，社会经济生活的节奏明显加快，企业的外部环境发生了巨大的变化，前所未有的压力与前所未有的机遇交织在一起，企业之间的竞争日趋激烈。在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。
核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早就提出企业核心竞争力的概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。本文，将从强化企业管理提高企业的核心竞争力的角度来论述探求提高企业核心竞争力之道。
核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。对于不同的行业，核心竞争力的侧重点并不一样，但基本都包括了两个方面的含义：
首先，核心竞争力必然是一种知识和技能。对传统制造企业而言，核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上，是一组技能的体现，比如格兰仕能成为世界微波炉老大，自然有自己的核心竞争力，但决不是技术这么简单，而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。
其次，核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势往往是单一的，比如说格兰仕的价格优势，在微波炉这个产品的价格控制这方面，他的确有自己的核心专长和能力，但是如果他要多元化发展，那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力，这种能力是要超脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打，把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步，就是只注重单一能力的培育，却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。价格低并不能忽略新产品的开发，成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现，成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力，而价格战，不过是单一的营销推广技能。
核心竞争力由竞争力的发展和提升而来。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的进一步提升。核心竞争力越强，则企业的整体竞争力也就越强。
人才是企业最重要的资源，也是企业各项能力的基本单元，只有通过独特的企业文化将这些基本单元进行有效的组合、凝聚、激活，形成企业独特的人才体系，才能打造出企业的核心能力，进而推动各项能力的全面提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场经济和国民经济的平衡发展，中小企业的作用日益突出。近年来国家制定了一系列鼓励中小企业的政策，但由于起步晚、发展时问短，加上我国中小企业的战略管理意识不强，管理决策薄弱，使企业竞争力水平处于较低层次。因此，加强、提升企业管理能力，才能更好地促进中小企业持续、稳定的发展。
本研究选题是基于实际及理论研究状况而产生，其主旨在于通过对提升企业核心竞争力作用机制的研究，引出对企业竞争力增强的进一步研究。
认为识别企业核心竞争力的关键在于弄清企业资源、能力、竞争力和核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架。主要观点：
1、基于分析，将企业资源、能力、竞争力和核心竞争力联系起来，建立了四者之间循序的关系：企业资源足能力的输入变量；与企业其他经营目标相比，能力更为重要，既存在着关键的能力；只有当关键能力在竞争中是独一无二的并在经营中是高度行为集合的，它才形成了企业竞争力；核心竞争力在本质上具有战略柔性和动态性，是一种可持续的企业竞争优势。
2、建立企业核心竞争力的识别体系框架，即采用资源—关键能力—竞争力—核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别。识别过程由三个阶段组成：1）识别关键能力；2）识别竞争力；3）识别核心竞争力。
我国企业竞争力的现状
根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。
1.管理竞争力。我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3.内在竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。
4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。
二、采取的主要研究方法
采用综合分析方法，阐述强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。
理论联系实际，规范分析与实证分析相结合，分析企业核心竞争力的作用。
三、本文基本框架
打造企业的知识管理体系，使企业更快适应新的知识经济环境，增强自身的核心竞争能力，延长组织寿命，是企业迫切需要解决的问题。
1．深刻认识企业核心竞争力
1．1企业核心竞争力的内涵和要素
1．1．1核心竞争力的内涵
1．1．2企业核心竞争力的构成要素。
1．2企业核心竞争力的作用
实例分析企业核心竞争力在苏宁电器中的作用
1．3影响核心竞争力的因素
1．3．1外部环境对核心竞争力的影响。
1．3．2内部因素对核心竞争力的影响。
1．3．3核心竞争力中核心产品的内容。
1．3．4核心人物是影响核心竞争力的主要内容。
1．3．5核心文化是核心竞争力的精神本质。
2．强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。
2．1管理是一种生产劳动，是一种能创造附加价值的生产力。
2．2管理是企业生存和发展的基础。
2．3管理是人类社会进步的推动器。
3．要搞好管理管理，必须把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行创新。
3．1虚拟网络结构
3．2战略管理
3．3组织管理
4．学习型组织和知识管理的概念
4．1打造企业的知识管理体系
4．1．1知识获取
实例分析：比如，对业务员进行销售知识培训，对办公人员进行办公技能培训，对中层干部进行管理知识培训等等。
4．1．2知识存储
4．1．3知识分享
4．1．4知识利用
4．2成功的知识管理通常都会遵循四项基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用。
4．2．1战略为引
4．2．3流程为纲
4．2．4知识为体
4．2．5技术为用
5．强化企业管理对打造企业核心竞争力的作用是非常重要的。
5．1强化企业管理是经济全球化的要求。
5．2强化企业管理是信息技术发展的呼唤。
5．3强化企业管理是管理体制的需要。
总之，管理创新是打造企业核心竞争力的有效措施。企业在竞争中通过创新而获得的设备优势、产品优势、成本优势、人才优势等。只有通过良好的管理使其成为一个协调统一、具有内在互补性的有机整体时，才难以被人仿效、购买或带走，从而最终形成企业的核心竞争力。
四、参考文献
【1】斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》中国人民大学出版社
【2】尹万策企业管理必备全书呼和浩特：远方出版社
【3】张洪山管理问题解决方案呼和浩特：内蒙古人民出版社
【4】李杰企业发展战略北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社
【5】瑞士洛桑国际管理发展学院《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,【6】【美】理查德·L·达夫特《组织理论与设计》清华大学出版社
