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生产内部执行力提升方案
一、目的：规范生产内部管理，提升日常生产的监督执行力度。
二、范围：生产组长
三、定义：
执行力就是按时按质按量的完成任务。
四、执行力核查与评定办法：
4．1 按职位评定与核查，每日直接上司核查与评定直接下属的各项执行结果，并将结果汇总成月度执行力核查分析表；
4．2根据生产内部组织人员职位与职责分别对：生产组长的执行力进行分类核查与评定；（详见附表）
4．3按职位评定与核查，每月直接上司将直接下属的月度执行力达成结果汇总，并将结果报人事公告张贴；
五、处罚与奖励：
5．1 处罚：
根据其违规等级程度，罚款力度不等，一般处罚10元~30元；
5．2 生产组长的奖励：
5.2.1 月度个人没有违规，未被处罚的组长，5.2.2 月度部门主管结合其个人业绩情况和其管辖的员工违规比例最少的可参与优秀组长评选资格。
5.2.3 月度昭开优秀组长表彰会，奖励100元/人;
六、相关记录报表:
1．《组长每日执行力核查表》；
2．《月度组长执行力分析表》;
