浅议九江零售业核心竞争力的培育由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培育企业核心竞争力”。
浅议九江零售业核心竞争力的培育概述
1.1 核心竞争力简介
1.1.1核心竞争力的内涵
长期以来，企业总在寻找持续发展的基本规律以及决定企业持续发展背后的最根本的因素。企业的持续发展是建立在竞争的基础上的，所以企业持续竞争的优势和决定因素也就是其发展的关键。具体的说就是要回答三个问题：一是什么给企业带来了竞争优势，即企业持竞争的“源”；二是产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑关系，即企业持续竞争优势的“内在逻辑”；三是怎样获得企业竞争优势。（核心竞争力与未来中国P417）1990年普拉哈拉德和海默在《哈佛商业评论》上发表的一篇具有代表性的文章——《企业的核心竞争力》，从技术和产品角度提出并研究了核心竞争力的思想，这是第一次提出核
心竞争力这一概念，很快“核心竞争力”这一术语就被理论界和企业家所认可。现在理论界企业核心竞争力的理解和研究，已经不在限于普拉哈拉德和哈默原来所说的多元化公司的核心技术能力。不同研究者所理解的企业核心竞争力不同，其中最有代表性的有知识观、资源观、技术观、组织系统观、文化观等。（同上P422）
综上所述，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调、管理的的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。（追求企业卓越 P33）
由此可见，核心竞争力的内涵包括以下几点：（核心竞争力与未来中国P428）
一、核心竞争力不是孤立的，而是企业综合竞争力的一个部分。企业竞争力是一个系统化的的资源、能力和制度的有机结合，而核心竞争力是其中的特殊部分和突出环节，不能脱离系统竞争而存在。
二、核心竞争里是相对于竞争伙伴或对手而言，不同的产业构成核心竞争力的要素也不太相同。
三、在经济发展的不同阶段和不同的市场竞争环境，构成核心竞争力的因素是不同的。
四、核心竞争力能够使该企业在提高效率、降低成本和创造价值方面比竞争对手做得更好，给顾客创造更多的价值。
五、核心竞争力应该具备独特性，是企业个性化的产物，是企业所特有的，不易被竞争对手所模仿。
六、核心竞争力应该具备一定的延展性，为企也一系列产品和服务提供支持。
七、构成核心竞争力的要素不是偶然的机遇带来的，虽然可以通过购买专利、兼并、战略联盟等外部获得，但主要是通过企业较长时期的积累形成的。
八、企业的核心竞争力是动态调整的。随着企业新业务领域的拓展和时间的推移，企业核心竞争力会在价值链活动的不同环节产生、转移、消亡。
从上面的定义和内涵可以看出，核心竞争里具有独特性、延展性、不可交易性、不可分离性和为用户提供价值的特征。
1.1.2 核心竞争力、一般竞争力和竞争优势的关系
企业核心竞争力是指处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力，其在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。企业一般竞争力是通常所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，具有较大的波动性，一般竞争力可以是企业的核心竞争力也可能只企业综合竞争力中的一个方面。竞
争优势是指企业处于比竞争对手更有利的位置上，产生了比竞争对手更强的竞争能力，企业可持续性的竞争优势是在核心竞争力的基础上产生的，使企业在竞争中保持长期主动性。核心竞争力是企业可持续竞争优势的“源泉”。
