售后人员管理办法_管理人员管理办法

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售后人员管理办法

一、责任

售后人员要服从管理人员的调动,外出服务时,每天要向管理人员汇报一次工作情况,以便公司随时做出调整,回到公司后要服从车间管理人员的管理。

二、出发待遇

1、售后人员外出服务时,报销往返车票,以机打车票为准,没有机打车票,使用长条票时,要证明上车地点和到达地点,实事求是报销金额,以巨野汽车站为终点、始点。每天补助生活费30元,如下午出发和返回当天补助生活费15元。

2、当天出发当天返回的只报销车票,没有补助。

三、出发天数计算方法

上午12点之前出发的当天按一天计算,在市场期间没有加班,也没有误工,按实际天数计算。返回当天下班之前必须到公司报道,下班之后到达巨野的要给管理人员打电话告知。

四、市场纪律

1、在出发服务期间,要尽力让客户满意,客户出语不寻时,要保持克制,不要与客户发生争吵,又不满意的地方,尽最大努力给客户解释,解决不了的向公司领导汇报。

2、当客户询问产品价格或公司应该配置什么时要说不知道,只管售后服务,有要砖机的信息时,及时给区域经理通报,或给公司汇报,给予适当的奖励。

3、售后服务人员直接接触到客户,代表着公司的形象和信誉,客户有需求时,能解决的尽力解决,不能解决的要婉言拒绝,不要发生冲突。

五、押金辞职制度

每人押一月工资,不满一年的押金作废,如要辞职,提前一个月写出书面申请,公司批准后方可辞职。

山东巨野飞昊机械有限公司

2012年8月22日星期三

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