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第一章 绪论
本章主要介绍论文研究背景及意义、研究了国内外科技项目管理系统的现状、以及本论文的研究目标和内容。
1.1 课题来源
目前，我国大型企业每年所要进行的科研项目少则几十项，多则成上百上千项，由于企业存在多级组织架构的特点，所以普遍采用总部负责科研项目的遴选和提出，进行集中管理制度，如立项、预算、阶段进度、成果等，各单位负责具体执行的模式，这是比较典型的项目管理模式。在这个过程中，项目的进展情况，项目之间的依赖关系，项目进度，协调不同项目之间的资源配置，控制项目投资成本，使投资更好的为业务发展服务等等，一系列问题都需要通过科学的管理体系和信息技术手段来解决。
近年来该企业为了构建创新型企业加大了科研项目的投入，开展了大量科技研发和技术推广项目，取得了较多的新技术成果，较好地发挥了科技对该企业快速发展的支撑作用。随着投入规模和科技项目数量的增加，如何通过管理的改进和创新来提升该企业科技项目管理的有效性，提高科技投入产出效率，实现高效管理，已经成为该企业所面临的迫切性课题。该企业原有科技工作管理信息平台是上世纪九十年代末期开发的，受当时技术水平制约和管理理念影响，该系统仅能实现信息报送和汇集的功能，上线后企业也一直试图修改完善，以适应新的管理模式。由于受该信息平台总体架构和技术水平的制约，已经无法通过修改来满足科技创新的要求。
现在该企业需要一套全新的系统，该系统应当覆盖科技项目从立项到后评估的全过程管理，具备科技管理日常工作流程化审批功能，具备科技项目全过程进度管理和风险监控功能，具备知识管理、统计分析及决策支持功能。这就需要结合国内外先进的项目管理方法、管理理念和管理工具设计一套适合当前企业科技工作特点的，具有先进水平、可用性和开放性的科技项目管理信息系统。
