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浅谈建筑工程管理技术的创新实践
【摘要】建筑企业在工程管理方面进行的创新实践意义巨大，可以实现对本企业资源的优化配置，进而提高建筑企业的工程经济效益。在本文中，笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验，从对工程管理技术的创新实践进行了相关研究，以期为建筑企业的长久生存和发展做出必要的贡献。
【关键词】建筑企业；贡献；工程管理；创新实践
1.前言
创新对于当前社会的任何一个企业都具有无与伦比的重要性，已经渗透到生存和生活的各行各业[1]。建筑工程管理技术创新实践是建筑企业进行创新创新的一个重要部分，一个建筑企业要获得长久的生存和发展，必须向“老鹰痛苦脱变一样，琢其喙，换其羽，得其新生 ”。通过必要的工程管理创新实践环节，改进建筑企业传统的管理模式，在创新实践中探索与自身实际相符合的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
2.技术创新存在的问题
近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业为了跟上时代的步伐，都对工程管理技术的创新实践这一环节投入了大量的人力和物力，并取得了一定的成就。但是受经济条件等相关因素的影响，在我国当前的建筑企业中针对工程管理技术的创新实践还存在比较多的问题，如技术的创新严重脱离建筑工程项目的实际情况、没有建立和完善技术创新实践的机制、建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象、技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善、在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持等。
3.建筑工程管理技术创新的思路
3.1成本管理与创新
在建筑工程管理技术的成本管理方面，加强创新实践应从以下几个方面着手：（1）将建筑工程合同的洽谈与签订工作摆在成本管理工作的重要位置，根据工程实际情况，对签订合同进行全面详细的分析，核查合同中不合理的苛刻条款，做好建筑工程项目的成本预测工作；（2）在工程项目的合同签订过程完成后，组
织相关工作人员认真学习合同条款，对刚性合同条款和开口合同条款分别制定合理的索赔措施；（3）在合同履约这一阶段，建筑企业应选择有相关施工能力的施工队伍，加强施工材料的管理工作，控制材料成本；（4）项目竣工结算阶段，建筑企业应根据工程的实际情况做好工程决算和尾款索要工作，对于有质量问题的情况应组织相关人员做好工程维修服务工作，减少工程索赔成本。
3.2技术管理与创新
建筑企业在技术管理与创新方面[2]如何开展有效的创新实践呢？根据相关工作经验，笔者认为建筑企业进行施工技术创新实践可从以下方面着手：（1）开展定期的施工技术专业技能培训，如定期开展培训班和技术讲座等，做好技术人员的专业技能培训工作；（2）组织相关工作人员根据工程项目实际情况编制合理的施工技术方案，如组织精干人员成立项目技术方案编制小组；（3）根据建筑工程的实际情况制定合理企业内部技术管理标准，如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化；（4）结合建筑企业的实际情况，将新材料和新工艺施工引用到建筑工程的实际施工中，也可以研究开发技术含量高的施工技术和新施工机具等。
3.3质量管理与创新
在质量管理与创新方面，创新实践工作可以从以下相关方面着手：（1）推行建筑工程项目全面质量管理，培养工作人员的科学质量观；（2）建立合乎科学性的建筑工程项目质量保证体系，完善工程质量责任机制，明确工作人员针对工程项目的质量管理职责；（3）根据建筑工程项目的实际情况制定合理的质量管理计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；（4）采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。
3.4工程项目的管理与创新
工程项目的管理与创新实践主要分为两个方面：（1）将工程项目管理工作摆在第一位，打造建筑企业的良好形象。建筑企业在承接到建筑工程项目后，应根据业主的要求、项目的技术要求和质量要求等实际情况合理选用工程所用人力、物力以及财力资源，选派有相关资质的项目经理和施工队伍。在建筑工程项目施工过程中根据实际情况开展创先争优活动，有效提升建筑企业的影响力。（2）增
大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，根据建筑企业的某一专项为企业经营的主营方向，在不断承接挑战性建筑工程项目中提升本企业的竞争力和生存能力。
3.5经营管理创新措施
建筑企业经营管理的创新实践要求建筑企业不能固定管理模式。在承接建筑项目时应根据项目管理具体情况制定合乎工程实际情况的经营管理方式。建立建筑企业内部经营管理测算定额和经营核算体系，建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。
3.6管理体制的创新
针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控的扁平化管理体制。管控放在合同经营、高新技术、材料管控等方面[3]。根据工程项目实际情况制定合理的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，做好企业的资质升级工作，从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。
4.结语
总之，在经济建设高速发展、市场竞争日趋激烈的今天，展开工程管理技术的创新实践工作是建筑企业获得长久生存和发展的一个有效途径，通过实践创新，使得建筑企业发展成为具备自主研发能力和技术创新能力的市场主体，有效促进建筑企业技术创新能力的提高，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进企业长久发展。
【参考文献】
[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[J].西南财经大学,2012,(02):78-79.[2]刘亚丽、彭瑶玲、孟庆、丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师,2009,(15):128-136.[3]吴雪根、杨学夫、王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2009,(11):33-37.
