上半年系统集成管理工程师下午考试题答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“系统集成工程师笔试题”。
2013年上半年系统集成管理工程师下午考试题答案
试题一
【问题1】（4分）
（1）因果（或鱼骨、石川）（2）人员
【问题2】（7分）
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
1)确定控制对象，如工序、设计过程、制造过程。
2)规定控制标准，即详细的控制对象应达到的质量要求。
3)制定具体的控制方法，如工艺流程。
4)明确所采用的检验方法，如检验手段。
5)实际进行检验。
6)说明标准与实际之间差异原因。
7)为解决差异采取行动。
【问题3】（7分）
分析本案例中产生质量问题的原因。
1)项目团队成员能力不足。
2)设计质量不高。
3)测试不充分。
4)审查过程没有按照规范执行。
5)项目评审环节没有达到预期效果。
6)没有组织资产过程。
7)没有制定好的质量管理计划。
【问题4】（6分）
针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
1)聘请经验丰富技术人员（测试人员）。
2)重新对每个模块进行测试，修改缺陷和BUG，指导满足质量要求。
3)按规范进行充分集成测试和系统测试。
4)加强项目的评审工作。
试题二
【问题1】（6分）
关键路径 AEFJ 或 AGHIJ
计划工期：13天
【问题2】（8分）
101AECIJ
【问题3】（4分）
在活动A或E 或C或I或J处赶工，包括加班、改进技术、增加资源等措施。
试题三
【问题1】（6分）
请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。
1)没有充分做好验收前的准备，或软件系统没有达到验收前的标准，或软件还存在计划修复的缺陷，这些缺陷未经修复和确认便进入正式验收环节。
2)在验收工程中未根据变更控制流程对软件进行修改，导致文档和软件不一致。
3)软件更新后没有对文档进行更新便交付给客户。
4)项目是验收未正式完成，为签署验收报告便进行项目总结。
5)项目收尾工程不完整，缺少正式项目总结环节，不能只编写总结报告。
6)项目总结报告未能反映项目的实际情况。
7)缺少项目评估和审批环节。
【问题2】（6分）
请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。
项目绩效（整体情况）、技术绩效（技术方案和实施情况）、成本绩效、进度绩效、项目沟通情况、识别问题和解决问题的情况、意见建议（经验教训和总结）。
【问题3】（5分）
请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？
1)系统集成项目介绍
2)系统集成项目最终报告
3)信息系统说明手册
4)信息系统维护手册
5)软硬件产品说明书，质量保证书
试题四
【问题1】（5分）
╳ ╳ ╳ ╳
【问题2】（6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
1)配置管理方案设计小组只有小王一个人。
2)对目标机构了解不够。
3)对配置管理工具没有进行有效评估。
4)没有制定实施计划。
5)没有定义配置管理流程。
6)没有试验项目的实施经验可以借鉴。
【问题3】（5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
1)组件配置管理方案设计小组。
2)仔细了解单位的情况，历史、人员、组织形式等。
3)对配置管理工具进行有效评估。
4)制定实施计划。
5)定义配置管理流程。
6)制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等，在配
置管理计划中详细描述，建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置检查和评审、配置库的备份、配置管理计划的附属文档。
