五分公司项目考核奖惩细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司对项目部考核办法”。
项目考核奖惩细则
针对考核情况制定详细奖惩细则，促进项目进度、质量、成本、安全文明施工等各项施工管理工作，掀起“人人争优”的劳动竞赛氛围，提升产值，创造效益。
评比方式：每月进行项目考核评分，按季度进行评比，取季度内3个月的考核分数汇总求平均分作为最终得分，分优秀、良好、合格、不合格等级。
1、季度奖励方案：
（1）项目管理季度考核（优秀）得分： A≥95分的项目，奖励项目部1000元奖金，并颁发“优秀项目部”流动红旗，在生产会上予以通告表扬。
（2）项目管理季度考核（良好）得分：85≤A＜95分的项目，奖励项目部纪念品（价值200元以内）。
（3）项目管理季度考核（合格）得分： 80≤A＜85分的项目，不奖不罚。
2、季度惩罚方案：
（1）项目管理季度考核（不合格）得分： 70≤A＜80分的项目，给予项目管理人员通报批评。连续三个月考核均在70≤A＜80分的项目，提请分公司领导班子考虑更换项目经理。并对项目经理罚款500元，在生产会上予以通告批评。
（2）项目管理季度考核（不合格）得分：60≤A＜70分的项目，给予项目管理团队通报批评，连续两个月考核在60≤A＜70分的项目，提请分公司领导班子考虑更换项目经理及相关管理人员。并对项目经理及相关管理人员罚款800元，在生产会上予以通告批评。
（3）项目管理季度考核（不合格）得分：A＜60分的项目，给予项目管理人1000元，在生产会上予以通告批评。
通过奖优罚差能够促进项目部管理，落实公司各项生产指标早日实现。
2013-10-14
