万泰建设组织设计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“万泰施工组织设计”。
一． 万泰建设组织设计。
第1章 总体概述
重庆万泰建设（集团）有限公司,于2002年组建团队，于2006年正式注册，拥有：土建总承包一级、市政道路一级、土石方一级等多项资质。企业专注于建筑施工总承包专业化的道路。采用强项目、强公司职能的矩阵式组织架构的管控模式。至2013年末，已布局城市有：西安、郑州、贵阳、重庆。公司主张强强合作。目前公司主要客户有：万科集团（重庆、贵阳、郑州）、龙湖集团（重庆、西安）、融创地产、香港置地置业、招商地产、东原地产、雅居乐地产、中房集团、贝蒙置地、北大资源集团等。始终坚持以“产品品质和客户”为导向，致力于提升客户满意度。公司始终坚守五大核心价值观：长期利益原则、契约精神、简单直接、阳光行动、配合服务。至2013年末，公司在职管理职员1000余人，项目经理部团队40余个，年度完成经营收入逾25亿元，在建面积逾550万平方米，在职农民工工友逾15000人，近年来公司年增速40%以上。在人才招聘上，公司始终坚持实施“万泰明日之星”计划，走进校园招聘，公司主要管理人员均来自大学生校园招聘。公司本着“享受服务是客户的权利，为客户提供服务是我们的荣幸”为服务宗旨，自觉做到重合同，守信用。公司建立了完善的组织保障运营体系，拥有一支高效协作的团队。公司遵从“尊重人、培养人、服务人”的理念，以先进的管理水平、高效和谐的企业文化，与您携手共进，共创辉煌未来!
公司始终坚持“品质管理”战略，已成为“万科、龙湖等一线品牌开发商”的战略合作伙伴。多年来，公司始终奉行“尊重员工，唯才是用”的用人宗旨，视人才为第一资源、核心竞争力。公司一贯注意人才储备与梯队建设，为每一位员工提供平等的发展机遇与发展空间，基本完成了各岗位“员工职业发展通道体系”、具有竞争力的“现代薪酬体系”、以及“科学合理绩效运营体系”的建立。公司的主营业务为“房屋建筑总承包施工、市政工程、房地产开发”，代表工程项目有：
龙湖地产：龙湖观山水二期、四期工程；龙湖MOCO中心工程；龙湖大学城东桥郡别墅项目；龙湖春森彼岸项目；龙湖大学城U2项目；龙湖大学城木鱼石（花千树）项目；龙湖江体公园项目。
万科地产：万科郎润园高层一期、二期高层项目；万科渝园别墅一期、二期、三期、四期；万科河运校项目。
其他项目：棕榈泉项目一期、二期；雅居乐花园一期、二期项目；江北区东海岸工程；南岸区东海星洲工程；和泓南山道三期、四期项目等。
第2章 组织结构设计
万泰集团的项目现已遍布全国各地，而如果采用单一的矩阵式管理，项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。总部对于距离比较远的项目部的掌控程度会比较弱，不利于企业对自身项目的分析和管理，从而很难做到很好地发展异地项目。根据公司的特点和管理方式，万泰建设集团应采用企业总部区域的工程项目采
用矩阵式管理，由企业总部各职能部门对口管理工程项目。矩阵式组织结构的示意图
如下图所示：
对离企业总部较远（如郑州，西安等地）并承担到多个工程项目的经营区、以及企业总部内的多个实体和专业化分公司（每一个利润中心）均采用事业部制。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。事业部拥有较大的独立经营权利，实行“政策制定与行政管理分开”的原则，公司负责制定各种政策，只行使政策监控、财务控制、监督等权力，并利用利润指标对事业部进行控制，事业部可在公司总部的政策指导下，积极主动地开展自己的生产经营活动。在离公司较远的项目采用这种组织结构，有以下优点：
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；
③有利于地区内部协调；
④对区域内业主比较了解，有利于服务与沟通；
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
公司总部各职能部门，互相协调，管理控制着本区域内的项目，使之产生效益，同时制定公司的方针政策，履行职能作用，在万泰集团，管理层次分为3个：最高决策者，部门经理，作业人员。而管理部门又划分为施工部，策划部，成本部，质检部等。公司现设六大职能中心，下辖十一个职能部门
二． 重庆科技学院组织形式。
重庆科技学院是经国家教育部批准设立的一所普通全日制本科院校。学校采用职能式的组织结构模式，学校下设管理部门，现任领导和二级学院，分别是：机关部处，群团组织，临时机构；党委书记，党委副书记，纪委书记，副校长；二级学院分为：石油与天然气工程学院，冶金与材料工程学院，机械与动力工程学院，电气与信息工程学院，化学化工学院，建筑工程学院，安全工程学院，工商
管理学院，法证与经贸学院，数理学院，外国语学院，人文艺术学院，体育部。这种形式的组织结构一般适用于小型的，专业性较强，不需涉及众多部门的机构。职责明确，职能专一，关系简单。职能型组织结构形式是按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令；每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听从上级职能部门的指挥。它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门拥有直线指挥权。
总结职能制组织，有以下三大特点
⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。各二级学院的领导分管各自的教学和研究工作，校领导专注于对二级学院领导的管理和制定指导学校的发展战略。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。
⑶学校管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，学校生存发展的决策权必然集中于最高领导层，主要是校领导身上。
三.万泰集团管理组织结构模式与重庆科技学院组织形式对比与评价。
综上所述，万泰集团采用的管理组织结构模式为矩阵式与事业部式相结合的组织结构模式，其特点为：
(1)在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产
品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
(2)这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
(3)针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。
(4)在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。
(5)在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。
(6)总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部
制组织结构的稳定性。
(7)事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对
利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。
重庆科技学院采用的职能式组织结构模式，其特点为：
（1）各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
（2）实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。
（3）企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
对于这两种不同的组织结构模式，我认为没有谁优于谁，而是它们各自针对自己的不同情况，制定了适合自身发展的组织模式。企业和学校在部门设置，功能，管理上有太多的不同，一个侧重于发展企业自身水平和以利润为目的，一个专注于教育成果和科研水平，所以他们应该制定不同的适合自己的组织结构模式。建筑企业的业务范围大，涉及工程多，管理更加复杂，所以设定了矩阵与事业部式相结合的组织结构来对企业进行管理。重庆科技学院作为一个教育机构，在目标上更加纯粹，管理也相对容易，所以采用职能制组织结构。这都是适合它们自身发展并且能够为它们发展得更好提供便利的。
