项目管理中心员工考核办法(初稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理人员考核办法”。
项目管理中心员工考核办法（初稿）
一、总则
为了提高公司管理、促进项目管理中心工作时效、提高工作绩效、特制订本考核办法。
本办法根据项目管理中心月工作计划及部门安排的其它工作内容,对各岗位人员工作职责内的工作情况进行考核：
二、范围划分：
1、根据岗位职责，项目管理中心岗位划分如下：
项目管理中心经理、项目管理中心助理、技术组长、质检组长、项目代表、各专业监理。
三、工作部门考核标准：
项目管理中心经理是项目管理中心所有工作的第一责任人，总体全权管理 部门工作，出现的问题进行如下考核：
项目未按公司规定及时发包：50元/次；
项目未按甲方要求及时开工：50元/次；
审批进度款及结算款失误 ：100元/次；
项目管理中心助理协助项目管理中心经理展开部门工作；经理不在时，代理部门经理工作，出现工作失误进行如下考核：
部门经理外出时，代理部门经理的工作出现失误：50元/项；
月工地大检查工作安排出现失误，检查结果评定失误、不公正：50元/次 技术组组长是公司、部门及项目技术把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：
投标技术把关、技术标审核出现失误： 50元/项；
因工作失误影响投标中标：100元/项；
因现场技术指导错误，而出现人、材、机浪费或影响工期时：100元/项； 质检组组长是公司、部门及项目质量、安全把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：
对各项目的检查安排不合理，因长期未检查而出现质量问题：100元/项； 对各项目的隐蔽验收把关不严，出现质量问题：50元/项；
质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；
月度质量简报未按时完成或简报质量出现工作失误：30元/项；
项目代表: 是公司、部门对项目督导及检查问题落实的主要责任人，如出现
在工作失误进行如下考核：
对项目部与项目管理中心工作的上下衔接不到位：20元/次；
对自己负责的项目，因出现总进度、月计度与周进度脱节，而未进行落实的：
30元/次；
对检查出的问题，没有跟踪项目部落实的：30元/次；
各专业监理: 是公司、部门对项目质量、安全把关的主要责任人，如出现在工作失误进行如下考核：
对自己负责的质量、安全问题检查不到位，出现出现不合格的主控项目遗露：
30元/项；
质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；
四、部门月度工作考核（公司）：
根据当月工作计划内容，责任人在计划时间内未完成工作（无正当理由）
时；根据公司考核办法执行；
根据当月工作计划内容 责任人在计划完成时间内完成的工作质量不合格给
公司造成经济损失时，根据《公司管理手册》中的“工作过失索赔办法”执行。
2012-2-28
