管理提升年活动诊断报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营管理改善诊断报告”。
项目部管理提升年活动诊断报告
为积极响应本次分局组织的管理提升年活动，促进项目部管理提升年活动的有效开展。项目部属管理型项目，根据自身的情况项目部认真查找问题，从实质上，通过管理提升年活动的开展，我项目部查找问题如下：
诊断问题：
1、管理制度不完善，对制度的执行力不强。
2、人才资源不足，人员的安排不合理，合作方人员不稳定。素质偏低，责任心不强，不适应企业精细化管理。
3、项目技术人员经验不足，成长较慢；在进行科技创新方面存在着实践知识方面较多而理论方面略显不足。
4、各部门沟通不到位，出现问题不能及时解决，时常出现推诿、扯皮现象。
整改措施：
1、以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步提高对管理提升活动的意识。项目部以管理提升为目标，着力提高管理层人员综合素质，切实增强责任感意识，着力提升破解难题能力。项目部重新修订和完善了《项目部领导以及各部门负责人职责》，《接待工作实施方案》、《岗位管理机制》等一系列管理制度和办法。并组织全体员工集体学习转变思想，提升高认识。
2、制定人才培养计划，做到理论结合工程实践，有针对性的加强人才培养。2012年大学毕业生比例增加，确保的项目部整体人员素质的提高。对以后工作的开展，起到很大的促进作。对全体员工实行
按月考评，建立建全绩效考评机制。
3、从分局内部调整有经验的人员加入到管理中，采取内部和外部培训方式。项目结合工程特点制定培训大纲和内容，以讲课的形式，提高人才的工程技术能力和素质，使其对工程方面全面了解，利用业余实践加强学习本专业知识及除本专业之外的其他知识，不断丰富自己，弥补理论知识的不足之处。在过程中使其快速成长。外培主要是请其他项目有经验的技术人员前来授课，提升在工程技术上的缺陷。
4、实行二四六生产例会，项目部领导、部门及作业队负责人必须参加会议。在会议上及时沟通管理和生产中出现的各种问题，并在会议上做出解决措施。实行项目领导分段管理，责任到人。
