2.7.3 工程项目管理的集成化 文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理文档”。
为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终达到提高管理效益的目的。建设工程项目管理的集成化，不仅是指项目全寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。此外，还应考虑项目组织管理体系的一体化。具体体现在以下几个方面：
（一）从项目目标的分散管理发展为综合管理
传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理，在很大程度上限制了项目管理水平的提高。工程承包企业应建立完善的企业定额体系，将工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来，并实施成本管理，为业主提供集成化管理服务。
（二）从项目目标的定性管理发展为定量管理
由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的定量化、科学化，进一步促进了建设工程项目管理的集成化。无论是工程承包企业，还是工程项目管理，均应建立工程项目管理数据库，存储建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据，这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持，而且可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。
（三）从各自的项目管理软件发展为统一的项目信息平台
随着建设工程项目管理的集成化的发展趋势，工程项目业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位及项目管理单位应分别应用项目管理软件，然后通过统一的接口进行信息传输的方式，将由以业主为主导的项目信息平台所替代。业主与工程项目参建各方建立统一的项目信息平台，不仅可以促进项目进展各个阶段的集成管理，而且有利于项目信息流的扁平化，促进业主与工程项目参建各方的协同工作。项目信息平台的成功应用是项目参与各方共同的目标，只有实现共同目标，才能实现各自利益的最大化。
