系统集成项目管理工程师上午考试要点_系统集成工程项目管理

其他范文 时间:2020-02-29 02:21:49 收藏本文下载本文
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第一章信息化基础知识

1、国家信息化体系六要素:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策和标准规范。其中信息技术应用是龙头。

2、企业资源计划

(1)基本MRP(物料需求计划):根据主生产计划、物料清单、库存信息,制定出相关物资的需求时间表,从而即时采购所需物资,降低库存。(2)闭环MRP:除了编制资源需求计划外,还要编制能力需求计划,并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入。(3)MRPⅡ(制造资源计划计划):把企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效组织、管理和控制。(4)ERP(企业资源计划):是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化。

3、客户关系管理系统(CRM)是一个集成化的信息管理系统,它存储了企业现有和潜在客户的信息,并且对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略。

4、CRM系统的功能:

(1)有一个统一的客户为中心的数据库

(2)具有整合各种客户联系渠道的能力

(3)能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,是的其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应。

(4)具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。

(5)系统应该具有良好的可扩展性和可复用性,即可以实现与其他相应的企

业应用系统之间的无缝整合。

5、建立和完善电子商务发展的支撑保障体系:

(1)法律法规体系(2)标准规范体系(3)安全认证体系(4)信用体系(5)在线支付体系(6)现代物流体系(7)技术装备体系(8)服务体系(9)运行监控体系

6、商业智能描述了一系列的概念和方法,通过应用基于事实的支撑系统辅助商业决策的制定。

7、商业智能的主要功能:数据仓库、数据ETL、数据统计输出、分析功能

8、商业智能的三个层次:数据报表、多维数据分析、数据挖掘

第二章信息系统服务管理

1、计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级。

2、三个制度:实施计算机信息系统集成资质管理制度、推行项目经理制度、推行信息系统工程监理制度

3、信息系统集成资质管理办法:(1)管理原则:认证和审批分离的原则,先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批。

(2)管理体系:信息产业部审批一二级,省市信息产业主管部门审批三四级,初审本行政区域的一二级。

4、系统集成资质认定:

一级资质:注册资金2000万以上,已建立企业质量管理体系,通过第三方认证机构并运行一年以上,具有项目经理不少于25名,高级项目经理不少于8名。

二级资质:注册资金1000万以上,已建立企业质量管理体系,通过第三方认证机构并运行一年以上,具有项目经理不少于15名,高级项目经理不少于3名。

三级资质:注册资金200万以上,已建立企业质量管理体系,通过第三方认证,具有项目经理不少于6名,高级项目经理不少于1名。

四级资质:注册资金30万以上,已建

立企业质量管理体系,具有项目经理不少于3名。

5、信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。

6、监理单位“四控、三管、一协调”:(1)四控:质量控制、进度控制、投资控制、变更控制

(2)三管:合同管理、信息管理、安全管理

(3)一协调:协调有关单位及人员的工作关系

7、监理单位资质认定:

(1)甲级:注册资金不少于500万,监理工程师不少于30名,申请时前三年完成过12个以上信息系统工程项目,其中1个5000万以上或6个1000万以上的监理工作。

(2)乙级:注册资金不少于300万,监理工程师不少于15名,申请时前三年完成过9个以上信息系统工程项目,其中2个1000万以上或5个400万以上的监理工作。

(3)丙级:注册资金不少于100万,监理工程师不少于6名,申请时前三年完成过6个以上信息系统工程项目,其中2个300万以上或4个150万以上的监理工作。

第三章信息系统集成专业技术知识

1、信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

2、信息系统主要包括设备系统集成和应用系统集成。

3、系统生命周期四个阶段:立项、开发、运维、消亡,4、开发阶段又可分为总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段。

5、维护分为四个类型:排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护

6、信息系统开发方法:结构化方法、原型法、面向对象方法

7、软件需求是一个为解决特定问题而必须由被开发或被修改的软件展示的特性。

8、所有软件需求的一个基本特性就是可验证性。

9、软件测试分为:单元测试、集成测试、系统测试

10、软件质量管理过程:质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程

11、对象包含三个基本要素:对象标识、对象状态、对象行为

12、UML(统一建模语言)是一个通用的可视化建模语言,它是面向对象分析和设计的一种标准化表示,用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。它适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具。允许用户对其扩展,独立于软件开发过程。

13、UML视图:

结构图包括:静态视图、用例视图、实现视图、部署视图

动态视图包括:状态机视图、活动视图、交互视图 模型管理视图

14、UML2.0支持13种图分为两大类:结构图和行为图,结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图,行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图。其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。

15、软件架构设计的一个核心问题是能否使用重复的架构模式。

16、常见的架构模式:管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、知识库模式、客户机/服务器模式

17、几个重要的中间件:

(1)数据库访问中间件:通过一个抽象层访问数据库,从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型技术如ODBC和JDBC。

(2)远程过程调用中间件:一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。(3)面向消息中间件(4)分布式对象中间件(5)事务中间件

18、数据仓库主要特点如下:面向主题、集成、相对稳定、放映历史变化

19、数据的存储和管理是整个数据仓库系统的核心

20、J2EE应用服务器运行环境包括构件、容器、服务。构建表示应用逻辑的代码,容器是构件的运行环境,服务是应用服务器提供的各种功能接口,可以同系统资源进行交互。

21、。NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发。

22、工作流依靠工作流管理系统实现,其主要功能是定义、执行和管理工作流,协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。

23、局域网中常见的三个协议:(1)微软的NETBEUI:非路由协议,适用于只有单个网络或整个环境都桥接起来的小工作组环境。

(2)NOVELL的IPX/SPX:具有完全的路由能力,可用于大型企业网。包括32位网络地址,在单个环境中允许有许多路由网络。

(3)跨平台TCP/IP:允许与internet完全连接,具备了可扩展性和可靠性的要求,但牺牲了速度和效率。

24、网络分类:

(1)分布范围分为局域网(LAN,以太网、令牌环网、光纤分布式接口网络、异步传输模式网ATM、无线局域网WLAN)、城域网(采用IEEE802.6标准)、广域网(WAN)、因特网(2)网络拓扑结构分为:总线型拓扑结构、星形拓扑结构、环形拓扑结构

25、网络管理工作4个方面:网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。

26、网络管理的五大功能:配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理。

27、网络存储模式:直接连接存储(DAS)、网卡挎包忽而存储(NAS)、存储区域网络(SAN)。

28、DAS是存储器与服务器的直接连接,一般通过标准接口。

NAS是将存储设备通过标准的网络拓扑结构连接到一系列计算机上。SAN是采用高速的光纤通道作为传输介质的网络存储技术,拥有极度的可扩展性、简化的存储管理、优化的资源和服务共享以及高度可用性。、29、综合布线领域被广泛遵循的标准是EAI/TIA 568A,30、综合布线系统分为6个子系统:建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。

31、交换机用于将计算机连接成局域网,用于链路层;路由器工作在网络层,用于网络之间互联的设备;网桥工作在数据链路层,能连接不同介质的网络。

32、集线器采用共享带宽的工作方法,交换机是独享带宽。

第六章项目整体管理

1、项目整体管理过程:项目启动、制定初步的项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾

2、项目管理计划的这种渐进明晰经常被称为”滚动波策划“。

3、项目管理计划的输入包括项目章程、初步项目范围说明书、项目管理过程预测、环境和组织因素、组织的过程资产、工作绩效信息。

第七章项目范围管理1、5个管理过程:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解机构、范围确认、范围控制。

2、WBS结构表示形式:分级的树型结构、列表形式

第八章项目进度管理1、6个管理过程:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。

2、活动定义过程处于工作分解结构的最下层,叫做工作组合的可交付成果。

3、重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑就是极限。周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

4、活动排序采用的方法和技术:(1)前导图法(单代号网络图法)(2)箭线图法(双代号网络图法

5、活动历时估算的方法和技术:(1)专家判断(2)类比估算(3)参数估算(4)三点估算:

te=(to+4*tm+tp)/6

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