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加强作风建设、提高执行力
加强作风建设、提高执行力,听起来好像是在说大话空话,其实不然,从我个人的理解联系到我们学院的实际工作,我的感受有以下几点:
1、作为我们学院领导班子的一员,首先应该放正,放平。我经常会这样听到或是这样看到,一名部长级的干部,坐在台上,望着对面满头大汗忙着搬东西的干事,好像是不关自己任何事,这些事事应该干事去做,自己是部长一级,没有必要去做这种事情,然而我想说,在工作中没有什么工作是你不能去做的,作为一个部长级的干部,更应该积极主动地去做,而不是自己看着别人去做。这就是心态的问题了,作为一个学生干部,首先应明白自己是来为学院服务的,是为全院学生服务的,不是来做官或是来指导的,那不是我们应该做的。心态的做事的基础,没有好的心态谈做事又有何用?
2、执行力。何谓之执行力,从我看来,应该说是自己的办事效率,我发现一些刚上任干部的工作效率不增反减了,例如:今天通知要周五交总结,自己就给自己下达命令,周五晚上写总结就好了,为何这样,自己深究,发现是每次的事情都是这样拖拉,超过之后,也没有相应严厉的惩罚措施,从而助长了自己的懒惰情绪,个人认为,增加奖惩,严格要求才是王道。
3、工作的开展与总结。一个好的活动的开展必定要有完美的计划和安排,没有这些,怎么会做好一个活动。计划是要自己做的,以前的可以作为参照,但不是照抄,每年工作是相同的,但是对象却是不同的,联系实际,把工作做到实处,才能收到成效。总结,前面已经提到,就是你可以参照的那份,那份是你的前人留给你的财富,你自己用过只好要把自己的经验留下给下一任,其中我感觉最重要的不只是告诉他们要做什么,更重要的是告诉他们你们活动的得与失,怎么做会更好。
以上就是我一年来的些许感受,虽然不够完整,但是确实代表了自己在一年的工作后的一点看法,确确实实的用心去工作,认认真真的把握工作的要素,开开心心的开展工作,那样就真正的达到作风建设的加强和执行力的提高,我相信我们的学院会越来越好。
组织部:俞雄文2010年5月6日