市招投标管理中心五项举措强化标后监管由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强招投标管理措施”。
市招投标办出台五项举措
重点强化标后监管
今年，市招标办针对当前招投标工作中存在问题，对标后督查及项目部人员管理研究出台了五项举措。其内容概括为开好一个会议、拿好两个计划、形成两个报告、严明三项程序、文件增加三项内容。
开好一个会议，就是在中标通知书发放时约请招标人驻工地现场负责人、现场监理工程师、中标项目经理（建造师）召开联席会议，通报施工管理重点环节、重点部位，明确各方主体在标后监管中的职责。
拿好两个计划。一是拿好月度标后督查计划，查哪些工程，怎么查、查几次，都要明确。二是每个项目制定一个督查计划，从合同签定到竣工验收的各个环节都纳入督查范围，督查的内容包括项目部和监理部成员在岗情况、施工要素组织情况、计划进度与形象进度、甲供材二次招标情况。
形成两个报告。一是督查人员每月督查了哪些工程、督查的次数、项目部和监理部人员在岗次数、出现的问题等情况进行汇总，形成书面回报；二是每月将督查的情况形成书面督查通报。
严明三项程序。一是督查中发现项目部和监理部成员、施工组织要素和形象进度与计划进度有一次不到位的，立即签发整改通知书，整改通知书发出后至整改到位前不得进入招远招投标市场。二是被整改单位必须在规定期限内报送整改回报，重点说明不到位的原因、存在问题及整改措施，并请业主单位签署意见。三是中心组织专人到施工现场对整改情况进行核查，如果整改不到位或发出整改通知书后项目部和监理部人员仍有缺勤的，将限制进入招远招投标市场。
招标文件中增加三项内容。一是明确企业法定代表人不得担任项目经理；二是由项目经理和总监根据项目总承包情况提出组成人员的专业要求；三是对项目经理增加类似业绩的要求。
截止到今年底，市招标投标办即着手对全市在建工程进行拉网式的检查，发现问题决不迁就。
招远市招标办 二○一○年十月二十二日
